Domaine d'activité stratégique

Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, est un concept majeur de la stratégie d'entreprise.
Un DAS est une sous-partie d'une organisation à laquelle il est possible :

- d'allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante (sans affecter l'activité du reste de l'organisation), - d'assigner une stratégie générique : domination par les coûts, différenciation ou focalisation (selon Michael Porter).

Enjeux du découpage en DAS[modifier]

Sachant qu'une organisation ou une entreprise peut opérer sur un ou plusieurs DAS, mais que chaque DAS ne peut adopter qu'une seule stratégie générique, on comprend l'importance pour une organisation de savoir combien de DAS elle comporte et de délimiter clairement leur périmètre.

▪ Ce découpage en DAS constitue donc une étape primordiale dans la démarche de la stratégie d'entreprise : c'est en effet le préalable logique à toute allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) . ▪ Sur le plan structurel, chaque DAS doit normalement correspondre à une subdivision organisationnelle (filiale, division, etc.). ▪ La segmentation en DAS est antagoniste avec la notion de synergie : plus les synergies sont importantes entre les différentes activités d'une entreprise, plus il est difficile de la scinder en DAS distincts. ▪ La segmentation stratégique en DAS ne doit pas être confondue avec la segmentation marketing, qui consiste à segmenter non pas l'organisation, mais son marché : la segmentation marketing vise l'identification des segments de marché. La segmentation marketing s'opère ainsi : soit à partir du repérage des couples « client/produit » (pour réaliser un ciblage), soit par détection des couples « marché/offres » (pour réaliser un positionnement). La segmentation marketing se caractérise par un découpage généralement beaucoup plus fin que la segmentation stratégique : chez Renault, par exemple, la gamme de