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Cas manag

438 mots 2 pages
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Cas d’entreprise Della Robbia

I Analyse de la situation de l’entreprise

BTP Structure fonctionnelle

→ centralisation Infrastructures Services routières Il faut faire évoluer la structure

→ décentralisation STRUCTURE DIVISIONNELLE

1. Lors de sa création l’entreprise Della Robbia a opté pour une stratégie de spécialisation (entreprise de bâtiments). A la fin des années soixante, l’entreprise intervient sur un nouveau marché : les infrastructures routières. Depuis 2006, l’entreprise a choisit de se diversifier et opte pour la prise de contrôle de la société Dolfus Services, spécialisée dans la gestion et la maintenance de parking.

2. La structure mise en place par l’entreprise est une structure fonctionnelle. Ce type de structure réside dans le principe de spécialisation. Elle est caractérisé par une forte centralisation des décisions, car les décisions dans ce type de structure son pris par le sommet de la hiérarchie. Son avantage étant la spécialisation très efficace du personnel et du regroupement des compétences. L’inconvénient majeur est la lenteur dans la prise de décision car une décision doit être validée par la direction générale.

3. Organigramme [pic]

II Identification du problème de management

4. - ensemble des décisions stratégiques sont prisent par le comité exécutif qui se réunit deux fois par mois - décisions de pilotage transmis aux directions puis aux cadres de la ligne hiérarchique - peu de place pour l’initiative personnelle - besoin de l’aval de la direction pour prise de décision - organisation très pyramidale - non prise en compte des 3 pôles d’activités

III Proposition de solutions

5. La structure divisionnelle désigne une organisation subdivisée en unités relativement autonomes à partir de critères opérationnels (dans l’entreprise Della Robbia :

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