Durable

Pages: 3 (558 mots) Publié le: 14 avril 2011
3. Le diagnostic stratégique est un état de santé de l'organisation. Il comprend le diagnostic interne qui s'appuie sur l'analyse des forces et des faiblesses liées aux ressources humaines,financières et techniques de l'organisation, et un diagnostic externe qui met en évidence les menaces et les opportunités de l'environnement de l'organisation.
Le diagnostic interne
Forces

FaiblessesTaux de notoriété important (proche de 90 %).
Présence européenne (magasins en propre ou franchises).
Label « made in France ».

Faible part de marché (environ 10 %).
Perte financière de 2,9millions d'euros en 2008.
Recul du chiffre d'affaires entre 2007 et 2008 de moitié.
Tensions managériales entre la direction et les franchisés.
Manque de cohérence entre les franchisés.

Le diagnosticexterne
Opportunités

Menaces

Concurrents intéressés par la reprise de l'enseigne.
Diversification des magasins sur ce marché (robes, costumes, accessoires, alliances, décoration, etc).
Marchéde niche lucratif.
Marché indépendant des cycles économiques.
Panier moyen de 1 200 € pour une robe de mariée.
Marges confortables.
Tendance au mariage écolo ou mariage bio.

Un marchécahotique.
Entrée de concurrents dynamiques tels que Lune de Miel.
Recul de l'âge du mariage.

4. Un avantage concurrentiel est un élément qui permet à une organisation de se distinguer de la concurrence.Il peut s'agir d'une compétence stratégique (ensemble des connaissances et des savoir-faire de l'organisation) et/ ou d'un facteur clé de succès (ensemble des techniques organisationnelles, deproduction, etc).
L'avantage concurrentiel de Nuptia Création est double. Il repose sur des compétences stratégiques liées au savoir-faire des créateurs qui permettent d'offrir aux clientes des robesdifférentes et sur un facteur clé de succès qui est le « made in France », gage de qualité dans le monde de la mode.
Nuptia Création compte exploiter son avantage concurrentiel grâce à un nouveau...
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