Dynamique de groupe : dossier de presse

Pages: 24 (5893 mots) Publié le: 5 juin 2012
2012
Andreea Simion
Select Right
31/05/2012
2012
Andreea Simion
Select Right
31/05/2012

Dossier de presse : Select Right
Dossier de presse : Select Right

Notes :

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Table des matières
Notes : 1
Notes : 2
Brève introduction 4
Le MBTI, mais encore ? 4
Comment se servir du MBTI ? 4
Le conflit, qu’est-ce que c’est ? 5
Select Right, la solution à vos problèmes !5
Notre journée type 6
Le bénéfice de faire appel à Select Right 7
Un petit coup d’œil à des chiffres 7
Conclusion 8
Sitographie 9
Bibliographie 9
Annexes 10
Apports de Carl Gustav Jung 10
Les préférences du MBTI 11
Le test MBTI 16
LE MBTI, COMMENT ? 16
DEROULEMENT DU SEMINAIRE 16
Tests de recrutement 31
.: Bilan professionnel, se préparer aux entretiens 31

Brèveintroduction
On remarque de plus en plus ces dernières années que par moment, certaines personnes ne correspondent pas forcément aux postes qu’on leur octroie. De ce fait, cela engendre beaucoup de coûts et de temps. C’est pourquoi, Select Right est la solution à tous vos problèmes. Nous prenons en charge le recrutement de A à Z afin de vous trouver le profil correspondant au mieux au postevacant.
Pour cela, nous utilisons la méthode MBTI ainsi que différents jeux de rôles, soit pour gérer le conflit ou bien pour gagner la confiance en soi. Tout cela dépend bien évidemment du poste à pourvoir et des responsabilités qui s’en dégagent.
Rentrons sans plus tarder dans le vif du sujet, nous allons à travers ce dossier de presse, vous définir ce qu’est le MBTI en question, ce qu’est unconflit proprement dit, nous présenter et ce que nous vous proposons du point de vue des différents tests et jeux de rôles, notre journée type ainsi que le bénéfice qui en est retiré pour ceux qui font appel à nous, un graphique représentant l’impact positive qu’on procure à nos clients et pour finir une conclusion.
Le MBTI, mais encore ?
Le Myers Briggs Type Indicator ou MBTI est un indicateur depersonnalité fondé sur la théorie jungienne. C’est un outil qui vous aide à améliorer vos relations personnelles (en ayant une meilleure connaissance de soi ainsi que de développement personnel) et professionnelles. À cela, il augmente votre productivité et vous permet d’identifier vos préférences en matière de leadership et de communication.
Le MBTI repose sur 4 dimensions bipolaires qui offrentune « dynamique de développement » pour :
* Mieux se comprendre pour mieux communiquer sur soi, mieux se faire connaître.
* Aider à l’évolution de sa vie personnelle et professionnelle.
* Améliorer son style de leadership et sa communication
* Appréhender plus objectivement les problèmes.
* Prévenir les conflits.
* Optimiser le travail d’équipe, etc…
Comment se servir duMBTI ?
Comme nous le disions juste un peu plus haut, le MBTI repose sur 4 dimensions bipolaires, d’où il suffit d’identifier ces 4 pôles de « préférences » :
* D’où tirons-nous notre énergie ? (Introversion – Extraversion)
* Comment saisissons-nous l’information ? (Sensation – Intuition)
* Comment prenons-nous nos décisions ? (Pensée – Sentiment)
* Comment nous organisons-nous dansle monde extérieur ? (Jugement – Perception)
Tout en sachant que le MBTI :
* Décrit plutôt que prescrit (il est ainsi utilisé pour élargir les possibilités et non limiter les options). 
* Estime que toutes les préférences sont aussi importantes, valables et nécessaires, les unes que les autres. 
* Stipule que toutes les préférences peuvent être utilisées par chacun. 
* Ne prétendpas réduire la nature humaine à une étiquette en proposant 16 types ou profils, son intérêt étant de servir de point de repère pour trouver quelques grands axes communs dans la multitude des différences.

A la lecture de ces explications, vous avez pu avoir un aperçu de l’importance de cet outil dans la démarche de recrutement. N’étant néanmoins pas sûr à 100%, nous rajoutons à celui-ci de...
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