SOMMAIRE

INTRODUCTION GENERALE…………………………………………………………2

I-Avantages de la dynamique relationnelle en organisation…………………3
II-Inconvénients de la dynamique relationnelle en organisation…………..4
III-Conseils pour améliorer d’une relation dans un groupe ………………….5

CONCLUSION…………………………………………………………………………………6
Bibliographie……………………………………………………………………………………7

INTRODUCTION GENERALE
Tous les entrepreneurs comprennent la notion de capital financier, mais bien peu comprennent celle de«capital relationnel ».Celui-ci appréhende les idées, les connaissances, les informations, les opportunités les contacts et bien sûr, les recommandations. Et participent activement à la création de richesses pour l’organisation.
Le capital relationnel ne se construit pas au hasard. Wayne Baker, auteur d’Achieving Success Through Social Capital écrit : « Des études montrent que les gens ouverts aux autres augmentent leur chance d’être au bon endroit au bon moment en construisant un réseau de connaissances leur permettant de saisir les opportunités ». L’une des clefs pour acquérir un capital relationnel élevé est de se constituer un réseau professionnel solide. Particulièrement s’ils sont bien structurés et respectent certaines règles telles que la non-concurrence métier dans une même communauté, la recommandation appropriée ou la recherche active d’affaires pour les autres membres du groupe.
Cependant la question qui nous vient à l’esprit est de savoir quels sont les avantages et les inconvénients du dynamique relationnelle en organisation ? C’est la réponse à cette question qui fera l’objet de notre exposé.

I-AVANTAGES DE LA DYNAMIQUE RELATIONNELLE

* Elle permet le transfert de connaissances entre les employés

La relation d’accompagnement « traditionnel » repose généralement sur la transmission de connaissances et/ou de savoir-faire d’une personne ayant une maîtrise de compétences dans un domaine particulier vers une autre en situation de manque dans le domaine en question. La relation