Décathlon et Intersport

SOMMAIRE

Note de synthèse

Introduction

1ère partie : Analyse concurrentielle

I. Définition du système concurrentiel

1.1 Délimitation du système concurrentiel
1.2 Identification des segments du marché
1.3 Identification des acteurs

II. Caractéristiques du système concurrentiel

2.1 Offre et demande
2.2 Facteurs caractéristiques

III. Analyse du système concurrentiel

3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel
3.2 Facteurs clés de succès
3.3 Stratégies concurrentielles
3.4 Carte des groupes stratégiques

IV. Evolution du système concurrentiel

4.1 Opportunités et menaces
4.2 Enjeux et scénarii d’évolution

2ème partie : Analyse comparée de la stratégie de deux entreprises du secteur

Section 1 : Analyse stratégique d’Intersport

I. Carte d’identité stratégique de l’Entreprise

1.1 Historique
1.2 Les différents métiers et DAS
1.3 Structure de l’actionnariat
1.4 Organisation et direction

II. Nature de la politique générale de l’entreprise

2.1 Les principaux axes stratégiques au niveau général
2.2 Les stratégies au niveau des activités

III. ANALYSE DES PERFORMANCES DE L’ENTREPRISE

3.1 Performances stratégiques
3.2 Performances commerciales
3.3 Performances financières

IV. PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE

4.1 Axe majeur de la politique générale de l’entreprise
4.2 Projets de développement à moyen terme

Section 2 : Analyse stratégique de DECATHLON

I. Carte d’identité stratégique de l’Entreprise

1.1 Historique
1.2 Les différents métiers et DAS
1.3 Structure de l’actionnariat
1.4 Organisation et direction

II. Nature de la politique générale de l’entreprise55

2.1 Les principaux axes stratégiques au niveau général
2.2 Les stratégies au niveau des activités

III. ANALYSE DES PERFORMANCES DE L’ENTREPRISE

3.1 Performances stratégiques
3.2 Performances commerciales
3.3 Performances financières