Management international: Intérêt du sujet
• Le phénomène de mondialisation
• Le développement de la concurrence

• La délocalisation des sites industriels
• Le développement de réseaux de communication et d’information planétaires • La constitution de groupes multinationaux

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Management international: Intérêt du sujet

• Les fonctions traditionnelles de l’entreprise se voient bouleversées: finances, GRH, Marketing, Stratégie…
• D’où l’importance de comprendre les stratégies de développement international, les structures multinationales, les dynamiques de gestion et la diversité des modes de management dans une économie globalisée

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Plan du cours

1er volet:
2ème

L’internationalisation de l’entreprise

volet: La

présence sur les marchés étrangers:

-I-Formes de présence: Concentration versus dispersion
-II- Les modes d’entrée
-III- Les stades d’internationalisation des entreprises

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Plan du cours

L’l’adaptation de l’organisation et de ses structures 3ème

volet:

-I – Culture d’entreprise et culture nationale
-II- Orientation culturelle des organisations
-III- Styles de management et culture
-IV- Adaptation versus standardisation de l’offre
-V- Gestion internationale des ressources humaines
-VI- L'impact de la culture sur la négociation internationale

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1er volet:

L’internationalisation de l’entreprise

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La stratégie internationale de l’entreprise
Management international: définition
Le management international est le processus qui permet d’appliquer des concepts et techniques de management dans un environnement multinational et d’adapter ces pratiques selon les environnements économiques, politiques et culturels. L’un des défis les plus complexes est le management des ressources humaines

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Le choix d’internationalisation

• Les raisons commerciales
• Le s raisons industrielles
• Les raisons liées à l’environnement
• Les raisons d’opportunité

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