3. Pourquoi les décisions stratégiques sont complexes et difficiles à prendre ?

Les décisions stratégiques engagent l’entreprise sur une longue période puisqu’elles conditionnent la manière dont l’entreprise va se placer sur un marché de manière à retirer le maximum de profit des ressources qu’elle mobilise. En définitive, il s’agit de définir la manière dont l’entreprise va s’insérer dans son environnement. Les décisions stratégiques sont donc souvent de nature complexe. Cette complexité résulte d’au moins trois raisons :

Premièrement, les décisions stratégiques impliquent généralement un degré élevé d’incertitude. On ne peut pas connaître les réactions futures des consommateurs (un nouveau produit va-t-il plaire ou non ?), ou bien des ouvriers (les ouvriers vont-ils assimiler correctement la nouvelle méthode de travail ?). La stratégie doit donc s’adapter à la situation réelle, elle doit être flexible. Pour s’adapter le plus rapidement possible, l’entreprise effectue des prévisions, des études de marchés, pour limiter les éventuels problèmes.

Deuxièmement, les décisions stratégiques nécessitent une approche de la gestion de l’entreprise. Les gestionnaires doivent donc faire face aux problèmes causés / engendrés par les décisions stratégiques. Une vision globale est nécessaire. Dans certains cas, une décision peut engendrer un ou plusieurs problèmes. Les gestionnaires doivent donc essayer de trouver des solutions adéquates.

Troisièmement, les décisions stratégiques sont susceptibles d’entrainer des changements majeurs dans l’entreprise. Elles peuvent perturber le fonctionnement de l’entreprise.
Par exemple si l’entreprise souhaite changer d’activité. Les ouvriers ne seront pas compétant pour fabriquer un produit qu’ils ne connaissent pas. Ils n’auront pas le savoir-faire ni la technique. Les machines ne seront pas adaptées à la conception du nouveau produit. Il faudra changer l’ensemble du personnel ainsi que les ressources utilisées. Cela