Les 8 Principes de Robert Waterman établis dans son ouvrage « Les champions du renouveau » pour rénover la vitalité et la performance de l’entreprise Un opportunisme bien informé Diriger et responsabiliser Les faits et les contrôles comme une idée Un miroir différent Esprit d’équipe, confiance, luttes d’influence et de pouvoir Causes et engagements Attitudes et attention. Stabilité. * Robert Waterman et Adhocratie* Son ouvrage « La stratégie des équipes adhoc » Travailler avec des équipes ad hoc c'est instaurer l'adhocratie dans l'entreprise, c'est-à-dire mettre en place toute forme d'organisation du travail (équipes de projet,...) en dehors des structures traditionnelles, qu'elle ait pour objectif de résoudre un problème, saisir une opportunité, ou développer un nouveau produit. Waterman explique ce que doit être une véritable vision stratégique. Waterman recommande de recourir aux équipes ad hoc et reste attentif de mettre en garde les dirigeants contre les dangers d'une organisation trop déstructurée. Chapitre IV : Gestion et limites des modèles de portefeuille IV*-1- Gestion des portefeuilles d’activités* : Similitude des trois modèles instrumentaux
Les trois modèles sont sur le fond similaire. Leur objectif est de permettre à des firmes diversifiées d'élaborer une stratégie globale d'entreprise intégrant, dans une perspective d'équilibre les stratégies de chacune des activités. Leur méthode peut se résumer en quatre phases : · décomposition en segments stratégiques indépendants,
· évaluation des segments sur la base de deux critères,
· positionnement des segments sur matrices,
· analyse de la structure du portefeuille afin de déterminer la stratégie optimale. Les bases de la gestion du portefeuille
L'analyse dynamique du portefeuille consiste à déterminer le niveau de maturité de chacune des activités (activités se