Effets recherchés management
Effets recherchés et modes d’emploi des forces.
M. Bara Année Académique : 2012 - 2013
Introduction
La gestion des équipes de projet est une dimension essentielle de la gestion de projet. Nombre de recherches indiquent que les connaissances qu'elles utilisent proviennent de plusieurs domaines, tels que la gestion des ressources humaines, l'administration, l'éthique au travail, la psychologie, la recherche de communication et bien d'autres encore. Lors de la réalisation d'un projet, une équipe à haute performance est en relation directe avec le succès des effets recherchés du projet. Aujourd'hui, de nombreuses personnes se consacrent à la recherche sur les façons de construire une équipe efficace et harmonieuse à l'aide d'un ensemble d'outils tels que la mesure des progrès d'un projet, l'évaluation des performances d'une équipe de projet la gestion des ressources humaines, de la gestion du personnel à la personnalité, et ainsi de suite. Les entreprises se battent corps et âme pour trouver des solutions adéquates à la réussite de leur projet. Tout au long de notre analyse, nous avons utilisé différents exemples pour étayer notre travail. Notre recherche sera présentée en deux chapitres. Le chapitre un présente d'abord la raison pour laquelle nous avons étudié les effets recherchés d’un projet avec la méthode prophylactique. Enfin ce sera les modes d’emploi des forces comme agir sans annonces et agir ouvertement.
I. Effets recherchés.
Affirmatif
Pour étayer notre analyse sur les effets recherchés d’un projet, nous nous sommes basé sur une étude canadienne sur les écoles secondaires. En amorçant cette étude, nous avons rapidement observé à quel point les projets entrepreneuriaux offerts dans les écoles secondaires du Québec étaient diversifiés, tant dans leurs buts que dans leurs formes, leurs contenus, les acteurs