Devoir 1 - MANAGEMENT DES ENTREPRISES

Question (1)

Ces deux articles tirés du journal « Les Echos » présentent la situation de « Alès Groupe », une société en pleine évolution. On y découvre le groupe avec différents changements au niveau de sa direction.

Il faut distinguer deux logiques misent en œuvre dans cette société. Tout d’abord une logique entrepreneuriale identifiable par plusieurs points :

La volonté d’entreprendre concrétisée par la création de la société par Patrick Alès.
L’innovation avec la création des premiers soins capillaires à base de plantes.
La prise de risque avec le rachat d’un autre groupe.
La production de nouveaux produits, avec la mise en place d’un service « Recherche & Développement ».

Cette logique s’est révélée à travers la capacité de Patrick Alès qui a su innover et créer sa propre entreprise.

Ensuite, une logique managériale reconnaissable par les points suivants :

Une réforme de l’organisation interne de l’entreprise avec la présence d’un nouveau dirigeant.
L’établissement d’un projet commun à toute l’entreprise : dans le cas présent il s’agit de recentrer « Alès Groupe » sur ses marques phares.
La conquête de nouveaux marchés avec une présence de plus en plus importante à l’étranger.
Des décisions sur le long terme comme le rachat des parfums de luxe « Caron ».

Cette logique se caractérise par la recherche d’optimisation des ressources et des performances de l’entreprise. Ces éléments manquaient au « Alès Groupe » et Mme Lorenza Battigello a été nommée en tant que nouvelle directrice générale justement pour pouvoir apporter d’avantage de dynamisme au groupe.

Question (2)

Les qualités d’un entrepreneur sont diverses et variées. Bien qu’on ne les retrouve pas systématiquement chez chaque entrepreneur, un profil type apparait. L’entrepreneur est une personne passionnée, avec un esprit créatif qui se matérialise par la mise en œuvre d’idées novatrices. Il est surtout une