1. En quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie ?

La stratégie vise à définir les objectifs d’une entreprise et à prévoir les ressources nécessaires à leur mise en œuvre, grâce à l’analyse de son environnement et de ses compétences. Hans Straberg établit ici un diagnostic des forces et faiblesses de son entreprise et il essaie de trouver les solutions pour qu’elle puisse se concentrer majoritairement sur des avantages compétitifs par rapport à ses concurrents et qu’elle puisse optimiser ses investissements. C’est pourquoi nous nous accordons pour dire que les problèmes d’Electrolux relèvent bien de la stratégie d’entreprise.

Dans un premier temps, Hans Straberg remarque que la rentabilité n’est pas homogène à l’intérieur du groupe. Il va en déduire que des restructurations sont nécessaires pour améliorer la performance des activités les moins rentables. Il se rend aussi compte que l’une des priorités majeures de l’entreprise est de redevenir l’un des trois premiers fournisseurs de tous les principaux distributeurs pour être perçu comme une marque leader par les consommateurs.

Nous pensons qu’il existe deux problèmes majeurs chez Electrolux, relevant de la stratégie d’entreprise. Ces problèmes se transforment en nouveau objectifs à atteindre pour l’entreprise.

Le premier réside dans le fait que la performance globale du groupe est trop faible par rapport aux investissements, ce qui peut se traduire en objectif par l’amélioration de la performance globale du groupe grâce à la réduction des couts et à la restructuration.

Le second problème oblige l’entreprise à repenser sa stratégie pour redevenir leader, notamment en intensifiant les efforts de développement de produits et de construction des marques au travers d’une meilleure compréhension des consommateurs.

Ces problèmes ou nouveaux objectifs stratégiques vont donc affecter la stratégie générale de l’entreprise. Il va s’agir pour Hans Straberg de renforcer l’image d’expertise de la