1 - Définition
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Processus par lequel le dépositaire d'un pouvoir de décision transmet l'exercice d'une partie de ses pouvoirs à un de ses collaborateurs.
Le délégataire agit en lieu et place du délégateur qui conserve, dans tous les cas, la responsabilité finale à l'égard des tiers.

On peut déléguer des pouvoirs, c'est-à-dire une partie de l'autorité détenue, mais pas sa fonction.
De même, la responsabilité , qui est liée à la fonction, n'est pas délégation.
- La délégation des pouvoirs, c'est aussi un système permettant un certain ajustement entre l'organigramme fonctionnel et le "sociogramme" fonctionnel en place dans une société .
- Le nombre et l'amplitude des déséquilibres entre le profil théorique d'une fonction et le profil personnel des hommes en place devant être limité au maximum, la délégation des pouvoirs permet de résoudre partiellement ces problèmes.

2 -Le manager et la délégation
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Complétant la classification de Fayol, nous disons que le travail de pensée du manager se résume essentiellement à :
PREVOIR - ORGANISER - FORMER - INNOVER
2.1 - Prévoir
- L'objectif a tong terme est établi par la direction qui indique les moyens principaux à mettre en oeuvre.
- Connaissant ces objectifs, le cadre responsable peut alors préparer avec ses collaborateurs les objectifs à moyen terme des services qu'il dirige.
- Prévoir ne consiste pas seulement à déterminer les objectifs mais à préciser les moyens pour parvenir au but recherché. Il s'agit de fixer le programme d'action établi dans le temps et chiffré en valeurs, afin que les dépenses engagées puissent s'intégrer dans le financement général prévu.

Méthode P. P. B. : Planning. Programming. Bulgeting.

2.2 - Organiser

Cette fonction se résume essentiellement à deux idées sur le plan des structures : DECENTRALISER + TRAVAILLER EN GROUPE

2.3 - Innover

Le manager doit avoir la préoccupation permanente d'innover.

- Imaginer consiste bien