06/04/2012

projet de recherche | L'externalisation: un choix stratégique |

SOMMAIRE

INTRODUCTION

I) Présentation générale de l'externalisation
A) L'externalisation
B) Quels sont les départements les plus externalisés
C) Les étapes de l'externalisation

II) L'externalisation, un choix stratégique
A) En termes de chiffres
B) Illustration

III) Les limites de l'externalisation et les risques encourus

CONCLUSION

SOURCES

INTRODUCTION

Le mot stratégie est dérivé du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire » A l’origine la stratégie était un terme employé par les militaires, en effet initialement, il s'agissait de l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation (politiques, militaires, économiques, financières) pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix. Selon Charles de Gaulle : «La stratégie est de la compétence du gouvernement et de celle du haut-commandement des forces armées.»
Par la suite et par extension, le mot stratégie s’est appliqué au champ lexical de l’entreprise. Définie par les dirigeants en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités, dans d'autres domaines que celui de la défense.
Actuellement la mise en place d’une stratégie au sein d’une entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable.
Au fil des années les entreprises ont tentés de mettre en place des stratégies qui permettraient de leur donner des avantages par rapport à leur concurrent. Grâce à l’ouverture des frontières et à la mondialisation les entreprises ont pu notamment se tourner vers une stratégie appelé l’externalisation.
Nous allons donc tentés de démontrer en quoi l’externalisation constitue un choix stratégique.
Durant notre