1. Comment encadrer son équipe ?

Le management est une chose étrange :
- il est rare de se destiner à cette activité
- le dirigeant attend beaucoup de ses managers
- vous devez montrer que vous êtes :
• un professionnel
• un leader
• un novateur
• un activateur d'énergie (un booster, positif qui avance, donne envie)
• un cachet d'aspirine
• un magicien

 Gérer des équipes
 Gérer des projets
 Encadrer et accompagner l'autre
 Gérer les problèmes personnels
 Décider, faire confiance
 Amener à un objectif commun
 Tirer vers le haut
 Détecter le conflit

Vous êtes responsable de personnes :
- que vous n'avez probablement pas choisies
- que vous pouvez ne pas aimer
- avec lesquels vous n'avez peut-être pas de points communs
- qui ne vous apprécient peut-être guère

Et pourtant :
- vous allez devoir amener toutes ces personnes là à faire leur travail
- vous êtes responsable de leur sécurité
- vous êtes responsable de leur santé physique, émotionnelle et mentale
- vous devez vous assurer qu'elles ne souffrent pas et ne font pas souffrir les autres au travail.

Et en plus :
- vous devez faire en sorte qu'elles exercent leurs fonctions dans les textes applicables à votre métier
- vous devez connaître votre propre droit, et ceux de vos dirigeants
- vous devez garder votre sang-froid et être juste et équitable
- et bien sûr, tout en faisant vous-même votre travail de façon irréprochable Le management est à la fois un art et une science :
- le rythme effréné du quotidien
- la tête dans le guidon
Empêche de réfléchir à tout cela et surtout, de la mettre en pratique.
Il faut bien gérer son temps, définir ses priorités, avoir une bonne organisation.

Demandez-vous sur chacune des règles que je vais vous développer :
- est-ce que je la mets en pratique ?
- est-ce que je m'y tiens ?
- est-ce que je considère cette règle comme une norme lorsque je l'utilise ?
- est-ce que je suis en phase avec cette règle ?

COMMENT