L’engagement en période de changement organisationnel
Etude de l’effet du changement organisationnel sur l’engagement des Managers
- Groupe Hôtelier Mauricien -

Sommaire 1 Introduction 2 Revue de la littérature
2.1 L'engagement organisationnel
2.2 Les causes et les conséquences de l’engagement
2.3 L’engagement et le changement organisationnel
2.4 L’engagement des salariés : dimension incontournable du changement organisationnel, pourtant bien souvent oubliée…
2.5 Le rapport de la cohérence et du sens avec l’engagement organisationnel
2.6 Concepts associés à l’engagement 3 Objectifs et questions de recherche
3.1 Historique du groupe et problématique
3.2 Questions de recherche et hypothèses 4 Réalisation de l’enquête
4.1 Méthodologie de recherche
4.2 Justification du choix méthodologique
4.3 Méthode de collecte de données
4.4 Population ciblée
4.5 Présentation de l’échantillon 5 Résultat des analyses
5.1 Mise à l’épreuve de la première hypothèse : les changements, qu’ils soient au niveau des pratiques ou des contextes environnementaux, ont des incidences très fortes sur le degré de l’engagement du personnel cadre du siège social
5.2 Mise à l’épreuve de la deuxième hypothèse : la perte de sens conduit à un moindre engagement des managers
5.3 Mise à l’épreuve de la troisième hypothèse : Le changement organisationnel a des effets différenciés sur les trois formes d’engagement : axiologique, économique et normatif 6 Conclusion et limites 7 Bibliographie

Introduction
Depuis plusieurs années, nous assistons à une multiplication de publications, de méthodes et d’outils consacrant l’homme comme principale richesse de l’entreprise.
Depuis Taylor, les théories et les pratiques ont subi toutes sortes de bouleversements. De facteur de production (avec la notion de main d’œuvre), l’homme est devenu acteur (il est une ressource – humaine – de l’entreprise).
A l’origine de cette nouvelle façon de voir l’homme au travail, nous