Partie I : Entreprendre et gérer
Les compétences attendues
Caractériser et distinguer la logique entrepreneuriale, en identifier et en analyser les enjeux
Caractériser et distinguer la logique managériale, en identifier et en analyser les enjeux.
Montrer en quoi elles peuvent être différentes et complémentaires au sein de l’entreprise

Mais « ké cke c » ?

Connaissances à acquérir (concepts et auteurs)

Chapitre 1 : la logique entrepreneuriale
Plan du cours

1) L’esprit d’entrepreneur
a) Qu’est-ce qu’un entrepreneur ?
b) Motivations et qualités
c) Les différentes formes de création d’entreprise
2) Les rôles de l’entrepreneur
a) Un rôle économique et social
b) L’entrepreneur au sens de Schumpeter
3) La démarche entrepreneuriale et l’accompagnement de l’entrepreneur
a) La démarche entrepreneuriale
b) L’accompagnement de l’entrepreneur

1) L’esprit d’entrepreneur
a) Qu’est-ce qu’un entrepreneur ?
L’entrepreneuriat se définit comme la « fonction d’une personne qui mobilise et gère des ressources humaines et matérielles pour créer, développer et implanter des entreprises ».
Entrepreneuriat =
- Opportunité d’affaires
- Innovation
- Création d’une organisation
- Création de valeur

Les entrepreneurs sont donc ceux qui prennent le risque de se mettre à leur compte, de se lancer dans les affaires.
L’esprit entrepreneurial est un état d’esprit, une dynamique d’action propre à l’entrepreneur qui lui permet de lancer et de suivre une démarche de création, de reprise et de développement d’une entreprise. On parlera de logique entrepreneuriale (attention à retenir pour l’étude de cas le jour J) !
b) Motivations et qualités

Commentez la citation de Peter Drucker (attention faire la fiche auteur) :
« Il n’y a pas un caractère type d’entrepreneur. Mais il faut du caractère pour l’être »
Chaque individu est différent, on ne peut donc pas dresser un profil type, un portrait robot, en quelques sortes, de