Entreprendre et gérer

328 mots 2 pages

CH. 1 ENTREPRENDRE ET GERER

Compétences attendues : - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises ; - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires.

Sensibilisation
Travail à faire : - Que signifie pour vous le verbe »entreprendre » ? - Qu’est-ce qu’une entreprise ? - A l’aide des réponses précédentes, à quelle image l’entrepreneuriat renvoie-t-il ? - Quelle est l’image du manager dans ce contexte ?

1. La logique entrepreneuriale

Travail à faire : - A l’aide du dct intitulé « Esprit d’ E », relevez les pts essentiels de l’entrepreneuriat. - A l’aide du dct « l’entrepreneuriat » extrait d’un site web, relevez et distinguez les différentes formes de création d’E et expliquez ce que Joseph Schumpeter par le « processus de destruction créatrice ».

1. Définition 2. Les éléments essentiels de l’entrepreneuriat 3. Le profil et la fonction d’entrepreneur 4. Les différentes formes d’entrepreneuriat 5. La mise en œuvre d’un projet entrepreneurial Travail à faire : Par gpes de 4 étudiants, vous avez une idée de création d’E. Cependant, vous allez avoir besoin d’argent. Pour cela, vous devez faire appel à la banque et/ou aux investisseurs pour présenter un business plan crédible. A l’aide de vos connaissances et du site web http://fr.wikipedia.org/wiki/Entrepreneuriat#Les_traits_de_personnalit.C3.A9_de_l.27entrepreneur, répondez aux questions suivantes : - Rappelez les différentes formes de création d’E. Dans votre cas, pour quelle forme optez-vous ? Justifiez votre choix. - Relevez les différentes aides à la création d’E. - A l’aide du site web http://www.lentreprise.com/1/2/2/, relevez les contraintes à surmonter pour mettre en œuvre un projet entrepreneurial. - Pourquoi peut-on dire que, quelle que soit la forme de création d’E,

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Cette création peut prendre différentes formes :  la création d’une nouvelle entreprise est l’expression la plus simple de l’entrepreneuriat. Il s’agit de ce que l’INSEE qualifie de « création pure », à savoir l’exploitation d’une activité nouvelle qui n’a jamais été exercée au même endroit par une autre entreprise et que l’entrepreneur va développer dans une nouvelle organisation pour répondre à un besoin du marché ou pour susciter ce besoin ;  lorsqu’il y a reprise de tout ou partie des moyens de production d’une autre entreprise ou rachat d’un fonds de commerce, on parle de « création par reprise ». Il s’agit alors d’un processus de construction d’une continuité, marqué par l’arrivée d’un nouvel entrepreneur. Certaines….

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Ses qualités propres à un entrepreneur sont donc de prendre des initiatives et d'innover. 3. Ces qualités sont complémentaires de ses talents de manager car en plus de diriger son équipe et de remplir ses objectifs, elle peut innover de nouveaux concepts et prendre des initiatives au sein de l'entreprise qui pourra alors évoluer et progresser sans l'intervention de….

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Programme De Management BTS V6 7 12 07 1
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Compétences attendues : - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises ; - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. THÈMES SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer (8 heures) - La finalité de l’entreprise - La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) - Le management stratégique et le management opérationnel - La performance L’entreprise a une finalité qui ne peut se réduire à la maximisation du profit.….

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Chapitre 1 Management La logique entrepreneuriale L’entreprise c’est la réunion de moyen financier, matériel, humain en vue de produire des biens ou des services afin de faire des profits. 1/ L’ESPRIT ENTREPRENEURIAL A. L’ENTREPRENARIAT….

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Cette création peut prendre différentes formes : – la création d’une nouvelle entreprise est l’expression la plus simple de l’entrepreneuriat. Il s’agit de ce que l’INSEE qualifie de « création pure », à savoir l’exploitation d’une activité nouvelle qui n’a jamais été exercée au même endroit par une autre entreprise et que l’entrepreneur va développer dans une nouvelle organisation pour répondre à un besoin du marché ou pour susciter ce besoin ; – lorsqu’il y a reprise de tout ou partie des moyens de production d’une autre entreprise ou rachat d’un fonds de commerce, on parle de « création par reprise ». Il s’agit alors d’un processus de construction d’une continuité, marqué par l’arrivée d’un nouvel entrepreneur. Certaines activités, telles que l’immobilier, la construction ou les services aux entreprises, se prêtent mieux à la création pure alors que d’autres, telles que les services aux particuliers ou l’hôtellerie-restauration, font plus souvent l’objet de création par reprise.….

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La reprise d’entreprise est une forme de création. 4. Joseph Schumpeter a mis en avant le rôle majeur des innovations dans la mise en mouvement de l’économie sous l’action de l’entrepreneur. 5. Prise de risque et créativité sont des qualités nécessaires à un entrepreneur.….

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L’étudiant suit l’acquisition de ses compétences 15 3.1 L’étudiant peut faire un bilan régulier 15 3.2 L’étudiant doit sauvegarder son passeport professionnel 15 4. L’enseignant accompagne l’étudiant dans sa formation 17 4.1 L’enseignant pilote sa classe 17 4.2 L’enseignant extrait des données à l’aide d’un moteur de recherche 18 4.3 L’enseignant restaure les données d’un étudiant 19 4.4 L’enseignant exporte les données d’évaluations 20 5.….

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L’entrepreneuriat renvoie à la fois à un état d’esprit et à une dynamique d’action. L’esprit entrepreneurial a pour qualités : la prise de risques, l’esprit d’initiative, la force de conviction, la pugnacité… Mais au-delà de ces caractères qui traduisent plutôt un tempérament, l’entrepreneur se distingue par sa capacité à appréhender le changement, à y repérer des opportunités de développement et à faire advenir quelque chose de nouveau.….

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b) Motivations et qualités c) Les différentes formes de création d’entreprise 2) Les rôles de l’entrepreneur a) Un rôle économique et social b) L’entrepreneur au sens de Schumpeter 3) La démarche entrepreneuriale et l’accompagnement de l’entrepreneur a) La démarche entrepreneuriale b) L’accompagnement de l’entrepreneur 1) L’esprit d’entrepreneur a) Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? L’entrepreneuriat se définit comme la « fonction d’une personne qui mobilise et gère des ressources humaines et matérielles pour créer, développer et implanter des entreprises ». Entrepreneuriat = - Opportunité d’affaires - Innovation - Création d’une organisation - Création de valeur Les entrepreneurs sont donc ceux qui prennent le risque de se mettre à leur compte, de se lancer dans les affaires.….

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La notion d’entrepreneuriat renvoie à un état d’esprit ou à une dynamique d’action. En ce sens l’entrepreneuriat couvre les mêmes qualités que l’on attribue communément à l’entrepreneur ; « prise de risque, esprit d’initiative, audace, pugnacité «. La dynamique d’action de l’entrepreneur réside dans sa capacité à faire advenir quelque chose de nouveau. La figure de l’entrepreneur se distingue de celle du manager sur de nombreux points : *….

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œuvre dans les entreprises. – Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques. – Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. Articulation des compétences et des notions à maîtriser 1.….

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