Entreprises-salariés : une autre idée de la relation
Première partie : le travail subit la question
L’entreprise, un lieu pour vivre
L’entreprise un lieu de frustration
Deuxième partie : Huit scénarios pour le futur
Le candidat roi
L’entreprise sans salariés
Désengagement
Activisme tribal
La fin de la croyance en l’entreprise
L’entreprise providence
L’entreprise opaque
L’entreprise ouverte
Troisième partie : entreprises et salariés, à vos marques !
Employer branding, nouveau mode de management…ou nouvelle « mode » en management ?
Employer branding, du concept à la mise en œuvre
Tous « ego »
Conclusion : Vers une autre idée de la relation
« On ne sait pas grand chose sur la motivation.
La seule chose que l’on peut faire, c’est écrire des livres dessus » Peter Drucker.
Les marques doivent affronter la pression des citoyens en faveur du développement durable. Demain, les entreprises devront affronter des salariés en faveur du développement personnel.
Les marques connaissent déjà le phénomène : elles doivent satisfaire des consommateurs de plus en plus exigeants, informés et critiques. Un mouvement largement relayé, parfois amplifié, par le développement durable. Les entreprises doivent se préparer tôt ou tard à affronter le même phénomène dans leurs relations avec les salariés.
Dans cet ouvrage, Eric Piétrac et Serge Perez expliquent les conséquences de ce phénomène sous l’angle des ressources humaines.
Première partie : le travail subit la question
La notion de travail a changé, elle est aujourd'hui très chargée en terme d'affect. Pour certains salariés, c'est une source de plaisir, pour d'autres de souffrance. La volonté de trouver un équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle est de plus en plus affichée. Jusqu'au début des années 90, la relation entreprises-salariés était basée sur un mode gagnant-perdant : les salariés obtenaient des avantages quand le marché de l'emploi leur était