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Etape du management bts

771 mots 4 pages
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Management des entreprises BTS 2 Analyse du référentiel
Idées générales : Mise en œuvre de la stratégie et mobilisation des ressources Comment ?
Avertissement : les contenus des programmes des classes de première et terminale sont des pré requis pour aborder les éléments indiqués dans le référentiel de BTS.

Partie 2 Mettre en œuvre la stratégie (60 heures)
3 adapter la structure 16 heures
3.1 Choisir une structure
8h : 5 heures de cours, 2 heure de Td,1 heure d’évaluation

Sous thèmes - La raison d’être d’une structure Auteurs
Lawrence Lorsch Woodward Chandler

Problématique Comment une structure se construit et évolue en étant influencée par des facteurs multiples, internes ou externes ?

Savoirs Structure (types et hybrides) Degrés de centralisation Efficience Efficacité Objectifs stratégiques Mécanismes de coordination Division du travail

Compétences 1) Identifier le type de structure et dégager ses caractéristiques 2) Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place 3) Analyser les déterminants du choix d’une structure

Evaluation A partir d’une ou plusieurs situations, d’entreprises, permettant de vérifier les compétences

- Les principales configurations structurelles Auteurs
Mintzberg

Aoki Pré requis 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer 2.2. Etablir un diagnostic stratégique 3.2 Faire évoluer la structure 8h : 5 heures de cours, 2 heures de Td, 1 heure d’évaluation Sous thèmes Problématique - Les configurations structurelles flexibles Comment faire évoluer une structure dans processus collectif d’anticipation et de Savoirs Compétences 1) Identifier (analyser) une structure flexible et analyser les Evaluation A partir d’une ou plusieurs situations, permettant de

Nouvelles formes (configurations structurelles) organisationnelles

planification ? Auteurs Hamer Champy - La dynamique structurelle Auteurs Greiner Crozier

Crises Réorientation stratégique Flexibilité Réactivité Reengineering

en relation

  • etude de gestion
    1542 mots | 7 pages

    Les normes sont des règles de conduite fixée par l’organisation. Elles aident les membres à acquérir une orientation commune. Les rituels sont des habitudes des coutumes à valeur symbolique présentes dans toutes les sociétés même si leurs codes. Ils facilitent les interactions entre les membres du groupe. Les codes sont des manières de parler de se comporter dans un contexte donné.….

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  • Fiche management tstg
    506 mots | 3 pages

    Permet à l’entreprise d’augmenter ses parts de marché. * Différentiation : consiste pour une entreprise à innover pour proposer un produit ayant des caractéristiques différentes. Procure un monopole temporaire sur le segment de marché. * D’intégration : lorsqu’elle prend en charge des activités complémentaires de l’activité d’origine dans la chaîne de fabrication et commercialisation d’un produit. Permet d’intégrer l’ensemble des activités, réaliser des économies….

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  • Devoir Gestion Bts ESTELLER
    1394 mots | 6 pages

    PREAU Devoir de Gestion Société Esteller Paul BTS CGO 1 Organigramme de production de la société ESTELLER : 1/ Les informations nous permettant de calculer les unités d’œuvre sont récoltées auprès du responsable du service Approvisionnement pour les kg achetés de matières premières. Concernant les Bouchons traités, il faut se renseigner auprès du responsable de l’atelier 2 qui se charge du traitement des bouchons. Concernant les heures machine, il faut obtenir ces informations auprès du Responsable de l’atelier 3 où elles correspondent à 80% de la main d’œuvre directe de l’atelier.….

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  • Management bts nrc
    695 mots | 3 pages

    EXERCICE BTS Exercice I Le profiling C’est l’utilisation des données clients (caractéristiques, nature des achats, résultats d’enquêtes…) contenus dans une base de données afin de déterminer des profils de comportement d’achat et/ou de consommation. L’exploitation de ces données sociodémographiques, attitudinales et/ou comportementales doit permettre de moduler l’offre en fonction de la nature de/des profil(s) identifié(s). La qualification d’un fichier consiste à obtenir des informations complémentaires sur les clients, les prospects, ou l’entreprise.la qualification d’un fichier peut être effectuées par plusieurs moyens : questionnaires adressés ou en ligne, offre de documentation, jeu, ou plus directement par téléphone. La qualification d’un fichier est aussi un moyen de mettre a jour, d’enrichir le fichier (exemple : voir si le client habite toujours a la même adresse, si il n’a pas changé de situation …)….

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  • Ferro-management bts ag
    374 mots | 2 pages

    Les caractéristiques principales liées à cette structure sont : spécialisation du travail horizontale (regroupement cohérent des tâches par fonctions), répartition de l’autorité hiérarchique (informations ascendantes et descendantes, procédures strictes) décentralisation des décisions verticale (pouvoir réparti hiérarchiquement), regroupement cohérent de tâches. 2/ Selon Henry MINTZBERG, les mécanismes de coordination permettent de décrire les moyens fondamentaux par lesquels les entreprises peuvent coordonner leur travail.….

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  • Management bts muc
    882 mots | 4 pages

    CORRECTION TD 4 : LE PROCESSUS DE MANAGEMENTEXERCICE N°1· l’entreprise rencontre des difficultés, dues notamment à l’augmentation de la concurrence dans le secteur de la vente de pain surgelé. · Quelle est la stratégie choisie par Mme Grenier ? La stratégie de diversification d’activité , une nouvelle gamme de produits constituée de gâteaux traditionnels et de pâtisseries · Expliquez pourquoi la décision proposée par Mme Grenier est une décision stratégique ?….

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  • Management cas prizee
    890 mots | 4 pages

    Ils existent aussi différentes caractéristique des formes structurelles : * La structure fonctionnelle : elle repose sur la spécialisation et offre une grande efficacité technique, en contrepartie elle génère des problèmes organisationnels, la dilution des responsabilités, la perturbation de la circulation de l’information et une surcharge de travail du sommet de l’organisation. * La structure divisionnelle : elle à l’avantage de limiter les problèmes de coordination, d’ajouter ou retirer une activité très facilement et limiter la structure au sommet, mais cette structure se veut très coûteuse avec des risques de divergence des divisions et des risques de perte de pouvoir au sommet de l’organisation. *….

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  • Devoir de management bts muc
    704 mots | 3 pages

    Devoir 1 : Management des entreprises Question 1 : champ d'action, finalités et objectifs des trois organisations Le champ d'action commun aux trois organisation comprend la protection de l'environnement et le développement durable. L’association Les Amis de la Terre a pour finalité la protection de l'environnement et des êtres humains, c'est une finalité d'intérêt général, pour tous. Ses objectifs sont d’informer, d'élargir l'action avec le « développement d'un réseau d'associations », organiser des mouvements tels que des manifestations non violentes, mobiliser les citoyens, agir de manière collective.….

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  • Brnad management
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    Introduction Contexte : Nous avons choisis d’étudier trois marques présentent sur le marché des boissons rafraichissantes sans alcool (BRSA), plus particulièrement sur celui des boissons fonctionnelles. En effet, le marché des boissons fonctionnelles est un des secteurs les plus dynamique du marché des BRSA, avec des perspectives de croissance très prometteuses. Il s’agit d’un marché qui à généré 21,2 milliards de dollar de revenu en 2007 (+4,9%). En volume, cela représente environ 10 milliards de litres écoulés.….

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    Ce type de structure réside dans le principe de spécialisation. Elle est caractérisée par une forte centralisation des décisions, car les décisions dans ce typede structure sont pris par le sommet de la hiérarchie. 3. Réalisez l’organigramme de la société Della Robbia II.….

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    Les configurations structurelles Henry MINTZBERG, décrit comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Toute organisation donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre diverses tâches et la coordination de ces tâches pour parvenir à des résultats. Cinq grandes façons d’effectuer cette coordination sont explicitées comme suit : * L’ajustement mutuel : Les individus coordonnent leur travail en communiquant de façon informelle les uns avec les autres. Ex.….

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  • Management
    1665 mots | 7 pages

    La firme J possède au contraire une organisation du travail souple et sans fonction figée. La coordination horizontale est forte et les décisions sont décentralisées. Henri Mintzberg a complété l’étude des structures d’entreprises, il définit six modes de coordination dont : - l’ajustement mutuel : la coordination se réalise au travers d’une communication informelle entre les salariés. - la supervision directe : une personne donne des instructions à plusieurs autres qui travaillent en interrelations. - la standardisation des procédés de travail : chaque poste de travail est défini en précisant les tâches que l‘opérateur doit effectuer.….

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  • Sujet bts management
    2434 mots | 10 pages

    Analysez la politique d’innovation de l’entreprise en présentant ses modalités et en définissant son intérêt stratégique. 3) Décrivez la nouvelle organisation de la production et ses enjeux. 4) En vous appuyant sur la typologie d’Henry MINTZBERG, présentez les mécanismes de coordination qui seront mis en œuvre. Identification du problème de management et proposition de solutions 5) Identifiez les problèmes de management induits par la réorganisation de la production.….

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  • management fenetr
    272 mots | 2 pages

    3) Décrivez la nouvelle organisation de la production et ses enjeux. 4) En vous appuyant sur la typologie d'Henry MINTZBERG, présentez lesmécanismes de coordination qui seront mis en œuvre. Identification du problème de management et proposition de solutions 5) Identifiez les problèmes de management induits par la réorganisation de laproduction. 6) Proposez des solutions, en matière de gestion des ressources humaines, qui permettraient à FENETREA d'assurer le succès de cette réorganisation.….

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  • hermes
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    Chapitre 3 : Organiser le travail I- Structurer les taches Henry Mintzberg définit la structure comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes, pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches ». En bref, structurer une entreprise s’est : -Définir son architecture -Définir son degrés de spécialisation horizontale (département, fonction, division, …)….

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