Etude de cas : Electrolux

1) Expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie. Trouvez des exemples de chacun des éléments du modèle VIP.
Nous pouvons dire que les problèmes que rencontrent Electrolux relèvent de la stratégie. En effet, il est nécessaire de faire une analyse globale de l’entreprise, d’examiner les principales lignes directrices de l’entreprise. En effet, la stratégie concerne l’organisation de l’entreprise dans son entièreté. La stratégie ne doit pas, de ce fait, faire un analyse stratégique spécifique à chaque domaine, sinon le rendu final ne sera pas cohérent, il faut prendre en compte tous les domaines. Dans ce cas, nous sommes dans une problématique, régie sur le long terme, avec pour enjeux la définition du périmètre d’activité de l’entreprise, des avantages face à la concurrence, le tout grâce aux ressources et aux compétences de l’organisation et ainsi une allocation de ressources. Nous savons que jusqu’en 2005 le groupe Suédois était le premier producteur mondial d’électroménagers domestiques et professionnel, dans le domaine de la cuisine, du lavage et de l’utilisation plein air. Sa gamme de produit était très variée, mis le groupe américain Whirlpool, les a devancé après cela. Le choix d’un modèle de création de valeur : Le groupe Electrolux souhaite se tourner vers une image de qualité, et nous remarquons que la délocalisation en Asie et au Mexique, pour ce qui est des usines européennes et américaines, n’est pas dans cette perspective. En effet, cette stratégie a été développée afin de limiter les coups de fabrications, mais l’image de l’entreprise perd en crédibilité pour ce qui est des clients. Il y a une discréditation de l’entreprise d’un point de vue qualité, et une mauvaise réputation de la marque dans les pays où les entreprises sont en train de fermer. La résistance à l’imitation pour lutter contre la concurrence : il faut à cet effet, créer un surcroit de valeur, et pour cela il faut leur proposer un