Analyse de la situation de l’entreprise.

Question 1. Identifiez les domaines d’activité stratégiques sur lesquels l’entreprise HIFI GENIE est présente.

Les domaines d’activités stratégiques sont des ensembles d’activités ou couple produit marché pour lequel une entreprise choisit une stratégie concurrentielle spécifique.
HIFI GENIE est une entreprise de grande distribution qui vend des produits électronique sur les marchés du loisir et du confort.
Ces 2 DAS sont accessibles à tous, et plus particulièrement les particuliers. En effet, « chacun peut trouver le produit qui lui convient tant d’un point de vue financier que technique ».

Question 2. En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de Porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par l’entreprise HIFI GENIE et justifiez la.

Selon Porter, la stratégie concurrentielle est la stratégie adapté à chaque DAS. Il en existe 3.
La stratégie de domination par les coûts, qui consiste pour l’entreprise à être le plus important en volume afin d’avoir des coûts plus faible que leurs concurrents.
La stratégie de différenciation consiste pour l’entreprise à faire preuve d’unicité sur un produit, fonctionnement, service rendu… C’est pour l’entreprise un avantage concurrentiel.
La stratégie de focalisation consiste à une combinaison des deux premières, mais en ce limitant à une niche du marché.
Dans le cas d’HIFI GENIE, ce sont les stratégies de différenciation et de domination par les coûts qui sont mise en place avec une plus forte prononciation pour la différentiation.
En effet leur stratégie de différenciation consiste dans le fait qu’il propose une gamme de service qui complète leur offre plus importante que leur concurrent.
Comme l’interactivité des clients avec les produits (test et conseils) la grande diversité des produits proposés, la garantie longue durée…
Quand à la stratégie de domination par les coûts, elle est effective car HIFI GENIE a une puissance d’achat effectuée pour