Etude de Cas : Vol de Nuit, The dream of the flying car
Introduction
Le cas décrit une innovation de rupture, le développement d'un produit radicalement nouveau dans une grande entreprise du secteur automobile. Il illustre particulièrement les points suivants:

La gestion du projet et de ses risques en prenant en compte l'importance de poursuivre en parallèle plusieurs concepts et stratégies et de sélectionner le plus performants ou bien de mettre en place des cycles d’apprentissage itératifs (Trial & Error Learning) et dans ce cas d'avoir la capacité de redéfinir le projet même à mi-parcours.

Les difficultés rencontrées par l'équipe projet. Des difficultés techniques, mais aussi concernant les conflits d'organisation dus à une compétition pour les ressources, à des opinions divergentes concernant les priorités stratégiques et à une gestion insuffisante de la relation avec les partenaires internes et externes. Le partage des informations entre les différentes équipes travaillant sur le même projet d’exploration joue un rôle très important dans le succès d’un projet car, elle évite l’installation d’une compétition non-constructive entre les équipes.

Le rôle important des partenaires externes fournisseurs de ressources technologiques et d’expertise dans le cas d’innovation de rupture. Un projet très bien mené au niveau technique peut se retrouver à l’eau si le management des relations avec les fournisseurs externes du projet ne se fait pas de la bonne façon. La résistance qu’oppose la globalité de l’organisation d’une entreprise lors de l’acceptation d’un projet d’exploration. L’exploration remettant profondément en

cause les routines des organisations il n’est jamais suffisent d’avoir un projet « très bon » au niveau technique pour être certain de le faire accepter par l’organisation. Il faut réussir à faire converger toutes les parties prenantes du projet.

Évaluation de la stratégie adoptée pour le projet « vol de Nuit »
D’après les travaux de