ETUDE DE CAS : VOLKSWAGEN

1. Environnement de l’entreprise :
L’environnement est l’ensemble des éléments qui influence la décision de l’entreprise et son équilibre. Son analyse se base sur des facteurs externes et internes qui aide l’entreprise à prendre ses décisions.
a. Micro environnement :
L’intensité de la concurrence :
Toyota reste le numéro 1 des constructeur automobiles.
Le marché de l'automobile est hautement concurrentiel.
Le pouvoir des clients :
Les clients ont un choix de produit très élevé et peuvent donc se permettre de choisir une marque plutôt qu'une autre, ce qui leur procure un pouvoir important sur l'entreprise. Ce choix leur procurent l'avantage de pouvoir mettre en concurrence les différentes marques.
Le pouvoir des fournisseurs :
En incluant un politique d'insourcing (L’internalisation, ou en anglais, insourcing, est une forme particulière d’externalisation où les prestataires externes interviennent au sein même de l’entreprise.), Volkswagen compte réduire sa dépendance à ses sous-traitants.
Le groupe Volkswagen étant l'acteur numéro 1 en Europe et 4ème mondial, le pouvoir des fournisseurs est assez limité.

La menace d’entrants potentiels :
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La menace des produits de substitution :
Les autres moyens de locomotion automobile à moteurs sont de possibles produit de substitution.

b.Macro environnement :
Selon la méthode de PESTEL:
Politique :
Le changement des lois fiscales qui à modifié les conditions du rachat de Porsche.
Economique :
Effondrement du marché automobile suite à la crise de 2008, crise qui restreint le budget des consommateurs..
Socioculturelle :
L'image de marque véhiculé par le véhicule est un choix important pour le client. Par exemple, AUDI véhicule l'image de la technicité et de la qualité des produits allemands, ce qui en fait la vache à lait du groupe Volkswagen.
Technologique :
D’où le lancement d’un véhicule électrique sous une nouvelle appelation, la "Kaili".
Ecologique :
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