Etude de cas

3072 mots 13 pages
Institut Supérieur de Management Année académique 2010 - 2011 ISM / THIES

Management stratégique
Strategic Management
MASTER 1
LES OUTILS DE PRISE DE DECISION :
LE CHEMIN CRITIQUE (PERT) / CRITICAL PATH

Séminaire des samedi 19 - 26 et dimanche 20 - 27 février 2011

M. Amadou Maleine NIANG amniang4@hotmail.com amadoumaleineniang@yahoo.fr amalniang@gmail.com LE CHEMIN CRITIQUE (PERT) / CRITICAL PATH
Le graphique PERT est une technique de gestion de projet qui permet de visualiser la dépendance des tâches et de procéder à leur ordonnancement ; c'est un outil de planification. Le terme PERT est l'acronyme de program (ou project) evaluation and review technique, ce qui signifie « technique d'évaluation et d'examen de programmes » ou « de projets », ou encore « Technique d’élaboration et de mise à jour de programme » ; c'est également un jeu de mots avec l'adjectif anglais « pert », signifiant « malicieux », « mutin ».
On utilise un graphe de dépendances. Pour chaque tâche, on indique une date de début et de fin au plus tôt et au plus tard. Le diagramme permet de déterminer le chemin critique qui conditionne la durée minimale du projet.
Le but est de trouver la meilleure organisation possible pour qu'un projet soit terminé dans les meilleurs délais, et d'identifier les tâches critiques, c'est-à-dire les tâches qui ne doivent souffrir d'aucun retard sous peine de retarder l'ensemble du projet.
Cette méthode d’organisation est sans doute l’une des plus exigeantes en rigueur mais aussi l’une des plus puissantes (voir « actigramme » de

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