Etude de marché Carambar
CARAMBAR
DIAGNOSTIC DE LA SITUATION D’UNE ENTREPRISE SUR SON MARCHE (analyse qualitative et quantitative, situation/taille et évolution, en volume et en valeur)
ETUDE DE L’OFFRE
Profil de l’entreprise (taille de l’entreprise, appartenance éventuelle à un groupe, marques)
Métier
Segments sur lesquels l’entreprise est présente
a. Marché principal
b. Marché générique
c. Marché substituable
d. Marché complémentaire
Taille du marché principal
a. Segment le plus important en volume
b. Segment le plus important en valeur
c. Segment le plus dynamique (plus forte croissance)
Pour chaque segment :
Identification, positionnement et atouts de notre concurrence directe (groupe et marques)
Identification, positionnement et atouts de notre concurrence indirecte (groupe et marques)
Positionnement de notre entreprise, de nos marques sur chacun des segments
Tendances (du segment, de l’offre de l’entreprise)
Distribution de la catégorie de produit (circuit et poids de chaque canal, tendances) merchandising ETUDE DE LA DEMANDE
Besoin
Désir
Motivations/freins
Attentes
Profil du cœur de cible
Centre d’achat (acheteur, utilisateur, prescripteur, conseiller, décideur, filtre)
Consommateurs potentiels
a. Taille du marché actuel (nombre de personnes ou de ménages)
b. Taille du marché potentiel
c. Taux de pénétration
d. Dépenses moyennes par acte d’achat (= panier moyen) et nombre de produits achetés par acte d’achat
e. Nombre d’achats par an (fréquence d’achats ou de consommation)
Processus d’achat (achat impulsif, achat réfléchi, critères de décision…)
Processus de consommation (dont moment de consommation)
Sources de croissance possibles
ETUDE DU MACRO ENVIRONNEMENT
Environnement démographique
Environnement technologique
Environnement politico-légal
Environnement économique
Environnement socioculturel
Environnement naturel
Enjeux :