Etude de cas
REN WEN Licence 3 Groupe 4

L’analyse des Groupes Stratégiques dans le secteur de l’outdoor
1 . Evolution des variables stratégiques Nous pouvons identifier les 6 variables stratégiques les plus révélatrices du comportement, du positionnement stratégique ou de la performance des entreprises. Les 6 variables stratégiques : Univers couverts, % focalisation outdoor, Focalisation produit, CA total, Focalisation géographique, Performance commercial. Univers couverts % focalisation outdoor Focalisation produit CA total Focalisation géographique Performance commercial Adidas 3 11 % 45 % 6 570 M€ 48 % 5,9 % Aigle 4 100 % 50 % 120 M€ 83 % 4,2 % Billabong 2 100 % 93% 843 M$ 46,7 % 14,8 % Columbia 2 100 % 77 % 1 155 M$ 68,5 % 11,25 %

Univers couverts % focalisation outdoor (1) Focalisation produit CA total Focalisation géographique
(2)

Lafuma 4 100% 53 % 202 M€ 89,1 % 4,5 %

Nike 3 8% 62,5 % 13 740 M$ 42,4 % 8,8 %

Quiksilver 5 100 % 66% 1 780 M€ 47,4 % 6%

Timberland 2 100 % 78 % 1 588 M$ 54,9 % 10,4 %

Performance

commerciale (1) Focalisation produit = CA produit /CA total (2) Performance commerciale = Résultat net /CA total 2, la construction des cartes de groupes stratégiques et commenter La carte 1 (voir Figure 1) est construite à partir des variables « part de CA outdoor » et « focalisation univers » ; la carte 2 (voir la figure 2) est construite à partir des variables « CA » et « focalisation géographique» . Nous pouvons dégager 3 groupes de la carte 1 : les spécialistes de l’outdoor (Billabong, Columbia, Timberland) , les généralistes de l’outdoor (Aigle,lafuma, Quiksilver) et les généralistes du sport (Adidas et Nike). Et sur la carte 2, il y a également 3 groupes : les leaders globaux (Nike et Adidas), les suiveurs spécialisés ou généralistes internationalisés (Quisilver, Timberland et Billabong) et les niches géographiques( Aigle et Lafuma). Nous pouvons constater que Nike et Adidas sont les leaders mondiaux des articles de