Etude exploratoire sur les vdm
Les VDM au croisement de trois univers :
Modification de la perception des produits par le client
Impact sur les modes de production
QUELLES IMPLICATIONS SUR LES POLITIQUES DES OPERATEURS ?
QUELS IMPACT SUR LES COMPORTEMENTS ?
Les VDM induisent un facteur de risque financier, technique et organisationnel pour la filière. Chaque acteur doit repenser son offre, sa politique tarifaire et sa stratégie de partenariat sur un double axe prix-temps/coûts |
I. ORIGINE DES VDM
a. La demande
i. Nouvelle organisation du temps de travail
Le vacances sont morcelées et plurielles et rendent l’achat de dernière minute moins risqué : augmentation du temps de vacance et fractionnement, la haute saison disparaît et la multi partance permet des choix différenciés
ii. Nouveau rapport de l’individu au tourisme
Le tourisme est devenu un produit de consommation courante. Le consommateur veut pouvoir comparer prix et produits pour « acheter intelligent »
iii. Nouveau rapport de l’individu au temps
Le rapport au temps s’est raccourci, culte de l’urgence, la société du temps veut des résultats immédiats : même les vacances !
La notion de dernière minute varie en fonction : * Du produit recherché produit sur mesure, produit standard, hébergement sec + vol * De la composition du groupe (entourrage)
Les vacances s’achètent en pensant le temps |
b. Les VDM renforcées par l’offre
iv. Effet de la concurrence et de l’industrialisation du tourisme
La VDM est une conséquence d’un marché qui se structure
v. Les fonctions éducatives des pionniers
Ils ont contribué à modeler le nouveaux visage de la VDM * Renforcement et banalisation du produit * Attractivité du prix est fonction du réseau qui distribue * Renforcement du rôle de grossiste des distributeurs
Les pure players se sont imposés