Etude de l’évolution de la situation financière de Cadbury
L’étude des documents financiers pour les exercices de 2006 à 2009 permet de dresser un état de la gestion de Cadbury. 1. Structure financière
La structure financière de Cadbury avant son acquisition par Kraft Foods est plutôt bonne malgré une dette financière à moyen et long terme importante (taux d’endettement de presque 62% en 2009). Cadbury a su géré cette dette en la diminuant chaque année depuis 2006 (85,5% en 2006).
Les dettes à moyen long terme ont engendré un taux de levier financier intéressant : 78,4% en 2006 puis 55,1% en 2009.
Les dettes financières à court terme sont faibles et conduisent à un taux de levier faible 27,9% en 2009, cette dette n’a jamais excédé 32% au cours des quatre exercices étudiés (31,4% en 2006).

* Dettes financières / EBE En années | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | Dettes financières / EBE | 3,0 | 5,4 | 3,4 | 2,8 |

Le délai de Cadbury pour rembourser ses dettes en 2006, 2008 et 2009 est relativement court. En général, 5 ans est un grand maximum. En 2007, Cadbury a eu un mauvais chiffre d’affaires comparé à 2006 c’est pour cela que l’entreprise a eu du mal à faire face à ses dettes financières en 2007. La dette financière de 2007 est surement dû aux acquisitions suivantes :
2006 : South-East Atlantic Bottling Corporation, All American Bottling Company, Seven Up Bottling Company of San Francisco, Dr.Pepper/Seven Up Bottling Group (devenu Cadbury Schweppes Bottling Group) à 55%.
2007: Kandia-Excelent (Roumanie), Sansei Foods (Japon), Intergum (Turquie).
Il n’y a pas eu d’acquisitions en 2008 et 2009.

* Evolution du chiffre d’affaires, de la valeur ajoutée, de l’EBE et de la CAF

N.B. : Le CA a son axe des ordonnées à gauche, l’EBE et la CAF ont un axe secondaire sur la droite.
Nous pouvons dès à présent remarquer que Cadbury a subi la crise comme la plupart des industries alimentaires. En effet, en 2006, Cadbury a un chiffre d’affaire (CA)