13/12/2010

| Analyse stratégique de Samsung |

Sommaire

Introduction 3 I. Présentation de l’entreprise 4 II. Découpage en Domaines d’Activités Stratégiques 6 III. Diagnostic stratégique du DAS Télécommunication 10 IV. Evaluation critique des choix stratégiques 15 Conclusion 18

Introduction

Le monde des nouvelles technologies est un domaine où les innovations se succèdent à un rythme important. Il faut donc trouver l’innovation qui va différentier une société de ses concurrents et la placer en tant que leader d’un nouveau type de matériel. L’étude analytique stratégique de Samsung nous permettra de mieux visualiser les développements et les choix de ces innovations.

Le groupe Samsung étant très diversifié, nous avons choisi de nous concentrer sur la filiale « maîtresse » du groupe : Samsung Electronics, afin de mieux synthétiser notre analyse et de nous focaliser que sur les technologies électroniques et numériques.

Samsung Electronics est devenu, depuis quelques années, un acteur important dans le milieu du High Tech mondial. Ainsi, face à une concurrence toujours plus féroce, il est nécessaire que l’entreprise conserve cette capacité d’innovation.

Comment les initiatives prisent par Samsung vont être perçues par leurs concurrents et leurs clients ?

I. Présentation de l’entreprise

Samsung a été créée en 1938 par un entrepreneur, Byung Chull Lee (1910-1987) et est dirigé actuellement par Lee Kun-Hee, fils du fondateur. C’est un groupe qui possède 120 filiales dans 65 pays du monde, dont le siège est situé à Séoul, et qui concentre 275 000 employés dans le monde entier. Le chiffre d’affaires de Samsung s’élève à plus de 170 milliards de dollars par an depuis 2007.
Samsung a été, au départ, une société de commerce d’import-export d’alimentation. Durant près de 30 ans, Samsung exploite le secteur d’importation de produits de première nécessité indispensables.et le secteur industriels (fabrication d’engrais) et