Etude d'économie droit concernant le recrutement chez la poste

393 mots 2 pages
Charte du recrutement
La Poste s’engage !
1• EGALITÉ DES CHANCES 4• PROCESSUS DE RECRUTEMENT CONNU 5• MÉTHODES VALIDÉES ET MAÎTRISÉES 6• RECRUTEMENTS OBJECTIFS ET RESPECTUEUX 9• FORMATION DES ACTEURS DU RECRUTEMENT

Dans le but d’élargir les sources et l’efficacité de son recrutement, La Poste diversifie ses modes de diffusion des annonces et les supports qu’elle utilise. La Poste utilise uniquement des méthodes de recrutement pertinentes validées et maîtrisées dans leur utilisation, et évitant toute discrimination indirecte.

10• AMÉLIORATION CONTINUE DES PRATIQUES DE RECRUTEMENT

Tous les acteur(trice)s du recrutement de La Poste, collaborateur(trice)s de l’entreprise ou prestataires externes, connaissent et respectent la charte des engagements pris dans la Charte du recrutement de La Poste. Ils sont formés et sensibilisés aux pratiques non discriminatoires. La Poste assure une évaluation continue de ses pratiques de recrutement.

La Poste utilise dans sa communication de recrutement des informations précises et authentiques. Elle n’utilise les informations personnelles reçues que dans l’unique but de recruter et d’intégrer de nouveaux collaborateur(trice)s et s’interdit toute autre utilisation. Les informations obtenues sont détruites au-delà des délais de conservation réglementaires.

Les recrutements de La Poste s’inscrivent dans des processus connus des DRH, des recruteur(se)s et des candidat(e)s qui respectent les exigences légales. Les responsabilités et les moyens d’action des différents acteur(trice)s sont définis dans ce cadre.

La Poste fonde ses recrutements sur des critères explicites, non discriminatoires et justifiés par les missions confiées. Au sein de l’entreprise, les acteur(trice)s du recrutement se basent, pour leur évaluation, sur les compétences, qualifications, expériences et motivation.

8• TRANSPARENCE ET CONFIDENTIALITÉ DE L’INFORMATION

7• APPRÉCIATION DE L’EXPÉRIENCE ET DES COMPÉTENCES

2• DIVERSIFICATION DES

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