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Etude de cas auchan management

3101 mots 13 pages
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BRAND MANAGEMENTChristophe MANGEMATINProjet Merlot : Fusion CARREFOUR/AUCHAN Safia AZZOUZWendy DEDEStephie MARCELINChristina KITTIPHANHVan Omoï SHAKOLENGAICD 5ème annéeMaster E-business et Marketing DigitalSOMMAIRE IntroductionLa grande distribution représente l’un des secteurs le plus important de l’économie française, ainsi que mondiale. Le secteur de la grande distribution peut se définir comme l’ensemble de commerce de détail de bien de consommation. En France, elle représente …afficher plus de contenu…

Avant de se déplacer en magasin elle consulte internet pour voir les offres des enseignes sur la semaineElle est très pointillée sur la fabrication des aliments pour bébéDiagnostic SWOT de AuchanForcesFaiblesses · Forte présence sur le marché· Bonne implantation et satisfaction du client· Bon rapport qualité/prix· Programme de fidélisation· Prix élevés par rapport aux concurrents· Drive : Gamme des produits étroite et peu profonde · Faible notoriété (changement des noms et des slogans)OpportunitésMenaces· Développement à l’international· Développement du bio et du commerce équitable · Diversification des services· Marché en constante évolution et croissance· Hausse de la concurrence avec les magasins en proximité· Augmentation des associations de consommateurs qui luttent contre le non-respect des engagements environnementaux et sociauxCas CARREFOUR : Carrefour est un groupe …afficher plus de contenu…

De ce fait, ce domaine est une vache à lait pour les marques, et la rentabilité peut être vue rapidement. · Supermarchés (+ Hard Discount) : Carrefour répartit les enseignes discount et les supermarchés pour communiquer les chiffres stratégiques des métiers. Nous avons également combiné les deux dans la matrice BCG. De plus, ce secteur occupe une place très importante dans le chiffre d'affaires et le marché en déclin de l'entreprise. · Les Cash and Carry : Le groupe possède de nombreuses enseignes dans la région et le marché est en plein essor. Il serait donc intéressant d'investir davantage dans ce domaine d'activité que l'on retrouve dans les produits dilemmes.· Les magasins de proximité : Carrefour (Carrefour City, Contact) compte de nombreux magasins. Les résultats sont positifs dans un marché en croissance. C'est aussi un produit de dilemme. · Le e-commerce :

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    Etude de cas en GRH – Evaluation 2013 Le cas Auchan Englos C’est en 1961, que Gérard MULLIEZ ouvre son premier magasin, à Roubaix, dans le quartier des " Hauts Champs ", qui lui donne son nom. Implanté dans une ancienne usine désaffectée, le magasin disposait d'à peine 600 m² de surface de vente et comptait une trentaine de collaborateurs. Dès sa création, l'enseigne pratique la vente à prix réduit. Quelques années plus tard, en 1967, le premier hypermarché discount moderne est inauguré….

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    problèmes. Nous avons approfondi le cas Auchan-ONA en le mettant à la lumière de concepts théoriques tels que la définition des joint-ventures, les typologies, les avantages et les inconvénients. La théorie des risques, la théorie des jeux et la théorie des ressources et des compétences permet d’épingler les difficultés qui mènent à la séparation. Notre travail s’inscrit aussi dans la foulée d’une étude longitudinale portant sur la joint-venture entre Auchan et ONA réalisée pendant les six ans de….

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    I-A DESCRIPTION DE L’UC Réseau Auchan est une enseigne et un groupe français de distribution et de finance fondé en 1961 et dirigé par Gérard Mulliez jusqu’en 2006. Depuis, la présidence du groupe est assurée par Vianney Mulliez, ancien président d’immochan. C’est aujourd’hui une fédération d’entreprises autonomes, responsables et durablement prospères, représentant un chiffre d’affaire de 62.1 milliards d’euros en 2013 avec un effectif de 280 000 salariés. Entreprise non cotée, associant….

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