Étude de cas : Croissance externe et intégration culturelle : le cas LGT
Ludivine Chalençon2
Présentation de la société LGT : une croissance internationale La société LGT, dénommée ainsi pour des raisons de confidentialité, est une filiale d’un groupe leader dans le secteur du transport de marchandises, dont le siège est localisé en Allemagne.
L’entreprise est fortement tournée vers l’international avec 91 000 collaborateurs présents sur 2 000 sites dans plus de 130 pays. Ce maillage international …afficher plus de contenu…

- Volonté de l’acquéreur de ne pas compromettre l’avantage concurrentiel de la cible en termes d’innovation
Rationalisation - Minimisation des coûts de production grâce à une refonte des activités de l’acquéreur et de la cible
- Interdépendance de l’acquéreur et de la cible
- Faible autonomie de la cible
Acquisition d’UAP par AXA :
- Volonté d’AXA de devenir le leader sur le marché français
- Perte d’identité d’UAP qui est renommée AXA et dont la majorité des cadres quittent l’entreprise Symbiose - Situation complexe d’interdépendance sur le plan stratégique et fort besoin d’autonomie organisationnelle
- Recherche d’un équilibre entre la réalisation de synergies et la préservation de la culture de la cible à l’origine d’avantages concurrentiels
Acquisition de Jaguar-Land
Rover (ancienne filiale de …afficher plus de contenu…

Cette politique concerne notamment les outils, la stratégie et l’organisation. Des réticences aux changements opérés sont constatées et font naître des conflits au sein du groupe : « Il est difficile de comprendre un pilotage qui est fait en Allemagne par des gens qui n’ont aucune idée de ce qui se passe sur le terrain », argue ainsi un cadre de la filiale française. Le siège a déjà renforcé son contrôle par les objectifs. Un manager du siège allemand explique : « Aujourd’hui, chaque pays devra utiliser le même outil, et il n’y aura plus d’exception française. En effet, une organisation commune au niveau des rôles et des