ISIG INTERNATIONAL

Présenté par :
COMPAORE Ghislaine
KABORE B Sonia Mireille
SANOU R Sandra
ZARE T Sylvie

Professeur : Mr OUATTARA
Plan
Introduction
I- Définition et Approche sémantique de la Supply Chain Management
1-Définitions
2-Approche sémantique
II-Méthodes d’évaluation de la SCM
1-Méthodologies d’évaluation de la SCM
2-Model de Scor et Indicateurs de performance
III- Supply Chain Management : Un levier clé de compétitivité de l’entreprise
1-Bénéfices de la Supply Chain management
2-Recommandations
IV –Cas de Wal Mart

Conclusion
Introduction
Pour créer de la valeur, il faut disposer de circuits de distribution performants afin que les produits et services soient à la portée des clients visés. Aujourd’hui, l’analyse des réseaux des entreprises ne se limite pas aux grossistes et aux détaillants, mais intègre toute la chaine d’approvisionnement en amont et en aval, depuis les matières premières, les composants et les produits manufacturés jusqu’à la livraison des produits finis aux clients finaux, ce qu’on appelle en anglais la Supply Chain management.
La Supply Chain Management, (SCM), définit le pilotage de la chaîne logistique depuis le premier fournisseur jusqu'au client final. Le SCM a pour objectif d'évaluer au plus juste les besoins, les disponibilités et les capacités de chaque maillon de la chaîne logistique et de fabrication, afin de mieux les synchroniser et servir les clients dans les meilleures conditions possibles.
Cependant est ce que la supply chain management est-elle bénéfique aux entreprises ? Quels sont les indicateurs de performance qui peuvent déterminer la rentabilité d’une entreprise ?
Dans la suite de notre travail nous présenterons d’abord un aperçu général de la Supply Chain management ; ensuite nous aborderons les méthodes d’évaluation de la SCM, nous présenterons également les bénéfices de la SCM et enfin nous