L’EVALUATION DE LA PERFORMANCE (EOM)

Le processus de revue de la performance consiste en :
- L’évaluation à mi-parcours
- L’évaluation de fin d’année
- La Fixation des objectifs pour l’année à venir

I - L’EVALUATION A MI-PARCOURS
Il s’agit d’un processus de revue de la performance dont l’objectif est de mesurer les progrès des employés par rapport aux objectifs qui ont été fixés en début d’année. L’évaluation a mi-parcours permet d’évaluer l’évolution du salarié dans l’atteinte de ses objectifs et de prendre des mesures correctives si on se rend compte que le concerné n’est pas sur la bonne voie. Elle permet également de repréciser et même de modifier les objectifs des collaborateurs si le besoin de présente. Elle permet de s’assurer que le manager et l’employé ont la même compréhension de ces objectifs. A la SABC, cette phase n’est pas obligatoire mais fortement recommandée car ses bénéfices sont multiples :
- L’employé est informé de tout de besoin de changement dans sa performance, son développement ou son attitude, qui lui permettrait de faire les ajustements nécessaires avant l’évaluation de fin d’année.
- Il donne au manager l’opportunité de pratiquer un coaching et d’améliorer ainsi la performance de ses collaborateurs
- Il permet de s’assurer qu’il y a peu ou pas de « surprises » tant pour le manager que pour l’employé durant l’évaluation de fin d’année.
Préparer une évaluation à mi-parcours :
- Relire les objectifs et les points de développement de l’employé qui ont été agréées en début de période ;
- Collecter les informations sur la performance de l’employé à ce jour venant des pairs, et autres partenaires au sein de son Service/Département/Direction ou chez les clients internes et externes ;
- Comparer ces données avec l’idée que le manager se fait de la performance et du comportement de l’employé suite à une observation quotidienne ;
- Suggérer à l’employé de procéder à la même démarche auprès de ses collègues/ Partenaires afin