Méthodes Agiles
ESCP EUROPE

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SOMMAIRE
 Introduction des méthodes agiles
 Méthode agile SCRUM
 Perspectives
 Champ d’application

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CAS INTEL
En 2011

INTEL a perdu 1 milliard d’euros
À cause d’une détection de problème tardive

300 millions de perte de vente + 700 millions pour réparations

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CAS TOYOTA
En 2014

TOYOTA a dû rappeler 1,9 millions de véhicules
À cause d’une détection de problème au niveau du logiciel de la voiture PRIUS

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La détection de problèmes tardifs coûte cher, très cher aux entreprises

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METHODE CLASSIQUE

LIVRAISON DU PRODUIT

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METHODE AGILE

LIVRABLE DU PRODUIT

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METHODE AGILE

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METHODES

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METHODE AGILE SCRUM
4

1
2
3

5

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OUTILS

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AVANTAGES
 Productivité accrue
4 études mesurent un gain en productivité grâce à l’Agilité
Un gain en productivité de 16% (QSMA*)
82% constatent un gain en productivité (DDJ*)
23% disent que la productivité s’est beaucoup améliorée (VO*)
Selon l’université de Calgary*, l’Agilité réduit de 2/3 le recours aux heures supplémentaires.

 Coûts réduits
Une réduction des coûts est aussi mesurée dans 2 études :
32% citent une amélioration, 5% citent une amélioration significative (DDJ*)
30% citent une amélioration, 8% citent une amélioration significative (VO*)

 Motivation améliorée
15 mois après avoir adopté l’Agilité, 86% des employés de SalesForce disent avoir « a good time » ou « a best time » au travail. Seulement
40% disaient cela avant. 92% recommandent maintenant l’Agilité.
*Sources
- QSMA (Michael Mah 2008) : Rigorous comparison of 26 Agile projects to a database of 7,500 primarily traditional projects. Agile projects ranged from 26–1,000 people
- David Rico (2008) : Survey of 51 published academic and research papers
- VersionOne [VO] (2008) : Opt-in online survey of over 3,000 people
- Dr. Dobb’s Journal [DDJ](2008) : Opt-in online survey of 642 people.
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