2010
Charly CONE, Julien CONSTANTINI, Baudouin DELFANE, Estelle KELLER, Cécile LACOUR, Xavier MICHEL UG3 UB5
Cartel de la drogue et management

En quoi le management a-t-il permit la survie des cartels de la drogue ?

Sommaire

INTRODUCTION 4 I. LES CARTELS DE LA DROGUE SONT FONDES SUR UN MANAGEMNT HIERARCHIQUE 5 1. La hiérarchie est la base d’un cartel 5 2. Théorie du leadership : le manager s’impose par son caractère…. 5 3. L’organigramme du cartel 6 II. LES CARTELS, UNE ENTREPRISE A PART ENTIERE 8 1. Un manageur suprême, planificateur et réfléchie 8 2. De la production, à l’acheminement un processus digne de celui des firmes multinationales 11 3. Circulation de l’information et prise de décision 12 III. LE CHEF DU CARTEL, UN EXCELLENT STRATEGE ? 14 1. Une stratégie bien huilée pour les cartels de drogue 14 2. Les tares de ce management 14 3. Améliorer l’activité du cartel revient à revoir son type de management 15 Conclusion : 16 ANNEXE : 17

INTRODUCTION

« Un cartel de la drogue est une organisation criminelle développée avec pour principal objectif de promouvoir et de contrôler les opérations de trafic de drogues. Les cartels de la drogue varient de l'accord informel entre différents narcotrafiquants à l'entreprise commerciale officielle. » (Wikipédia) L’économie informelle ne s’est jamais aussi bien porté. Selon l’ONU « les cartels de la drogue ont participé au renflouement en liquidités de certaines banques victimes de la crise financière ».
Leur chiffre d’affaire se compterait en milliard de dollars c’est pourquoi on peut parler d’une vraie entreprise. Une telle réussite est le fruit d’une organisation et une coordination de pointe
Par ailleurs, le processus de production de la drogue demande, comme pour n’importe quelle production, prévisions, organisation, décision, coordination et control.
Le cartel est une organisation qui se construit selon une hiérarchie stricte,