1- Analysez les déterminants de la structure de la Fnac

A ) Montrez en quoi la Fnac est soumise à des facteurs de contingence
La Fnac est soumise à des facteurs de contingence qu’elle doit prendre ne compte afin de se développer et d’assurer sa pérennité. En effet, ces facteurs de contingence, mis en avant par Mintzberg, sont nombreux à savoir :
 L’âge de l’entreprise
 La taille
 La technologie productive
 L’environnement
 Les relations de pouvoirs
L’entreprise a dû prendre en compte ses facteurs pour faire face à la concurrence sur le marché et ainsi s’adapter en choisissant une structure plus adaptée.

B ) Dégagez l’influence de la taille et de l’âge de la Fnac sur sa structure
La taille d’une entreprise ainsi que son âge ont un impact sur la structure de celle-ci. En effet, plus la taille de l’entreprise est importante et plus la spécialisation du travail est essentielle. Dans le cas de la Fnac, la spécialisation du travail est indispensable car celle-ci dispose de 88 magasins sur le territoire français ainsi que 67 à l’international (Belgique, Espagne, Suisse, Brésil, Portugal). De plus, l’âge de l’entreprise est un facteur à prendre en compte car plus celui-ci sera important et plus l’entreprise sera formalisé. Concernant la Fnac, on peut dire que c’est une entreprise bien formalisée car cela fait 60 ans que celle-ci a été créée.

C ) Identifiez le mode d’organisation de la production mise en place à la Fnac
Le mode d’organisation de la production de la Fnac est une production en continue. En effet, la structure de l’entreprise étant une structure divisionnelle, la production dans ce genre de structure est un production en continue

D ) Dégagez l’influence de la technologie de la Fnac sur sa structure La technologie productive de l’entreprise est un facteur également important à prendre en compte car c’est celui-ci qui déterminera aussi le type de structure à adopter. Il y a 3 modes d’organisation de la production qui