La formation prend une dimension dynamique au sein de l’entreprise, cette dernière ne s’intéresse a elle en étant une simple fonction mais plutôt pour lancer les défis de se positionner dans un environnement de plus en plus turbulent.

1. La contribution de la formation à la GRH

La formation participe étroitement à la gestion des ressources humaines au niveau de : - la résolution des dysfonctionnements dans le fonctionnement de l’entreprise. - La gestion prévisionnelle des compétences - Le maintien de l’employabilité des salariés.
3.1.1 La résolution des fonctionnements L’existence des dysfonctionnements au niveau d’une structure entrave sa bonne marche
Les dysfonctionnements sont des troubles, des anomalies, une irrégularité du fonctionnement de l’entreprise. Pour résoudre ces problèmes, les solutions sont diverses, et parmi les solutions possibles, on dénote la formation comme moyen efficace qui peut aider à la résolution de ces problèmes. Les dysfonctionnements peuvent être solutionnés par d’autres moyens, comme le recrutement amélioration des conditions de travail, etc. . Ces dysfonctionnements peut s’agir des erreurs de gestion, des procédures inadéquates, un rendement insuffisant, une mauvaise utilisation des ressources matérielles (équipements, machines …). L’existence d’un hiérarchique opérationnel prévenant peut permettre de déceler cette difficulté et impulser des actions de formation qui peuvent se révéler, une rectification de l’anomalie constatée au niveau de la structure de l’entreprise.

2. La gestion prévisionnelle des compétences :

La gestion des ressources humaines se décline dans le langage des compétences, de l’acquisition des compétences (recrutement) à leurs cessions (licenciement) en passant par leurs développements (formation). L’homme devenant un déterminant important pour toute gestion prévisionnelle à travers l’ajustement des ressources aux besoins futurs.

Pour cela,