Management des hommes

Theme : La génération Y et le Management
Problématique : Comment l’entreprise peut-elle faire face aux défis de management posés par la génération Y ?

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Comment l’entreprise peut-elle faire face aux défis de management posés par la génération Y ?

I. Les Why, une génération à part. 3 A. Définition et profil type 3 B. En quoi se différencie-t-elle de la génération X ? 4
1. Définition de la génération X 4
2. Différences entre la génération X et Y 5

II. Etat des lieux : L’arrivée de la génération Y dans l’entreprise 8 A. La génération Y et les méthodes traditionnelles de management 8 B. Les conflits liés à l’arrivée des « Y » 9
1. La nouvelle vision apportée par la génération Y 9
2. Les difficultés liées à une relation de travail avec les « Y » 10
3. Les adaptations à effectuer 10

III. Solutions 12 A. Comment les entreprises doivent réagir 12 B. Impact de la génération Y sur le management 13
1. Les styles managériaux et relationnels adaptés à la génération Y 13
2. Les styles managériaux et relationnels adaptés à la génération Y 14

Conclusion 16
Webographie 17

Les Why, une génération à part.

1 Définition et profil type

La génération Y, (Why en anglais) correspond aux personnes nées entre 1979 et 1994 soit les personnes âgées de 14 à 30 ans. Ils sont appelés également génération du millénaire, génération numérique ou encore les Why-er (Des dizaines de noms leurs sont attribués). Ils représentent en 2010 environ 23% de la population Française. Elle tire son nom de la génération précédente qui est communément nommée génération X. Leurs cultures, attitudes et caractéristiques révèlent une réelle cassure avec leurs ainés.

Depuis toujours, ils ont été exposés à des défis différents de ceux de leurs ainés et ont été élevés en enfant roi, les parents ayant souvent compensés leurs absences par des cadeaux ou de l’argent. Ils n’ont jamais connu de guerre ni subi les conséquences de la