Analyse individuelle du cas Garnitech

Youssef Benabdallah, Casablanca le 26/01/2013

Table des matières :
Contenu
1- Choix stratégiques : 3 a- Segments « Ferroviaire » et « agriculture/travaux publics » : 3 b- Segments « Industrie » : 3 c- Segments «Motocycles »: 4 d- Segments «Aviation»: 4 e- Segments «Plastex»: 4 2- Objectifs chiffrés : 4 3- Plan d’action 6 4- Pilotage et suivi du plan d’action 7

1- Choix stratégiques :
Notre société opère dans six segments de marché différents du secteur des garnitures de friction (Industrie, Ferroviaire, Aviation, Agriculture/Travaux publics, Motocycles et plastex). Chaque segment ayant des facteurs clés de succès et des tendances d’évolution différents, les décisions stratégiques (rester sur le segment, quitter le segment, etc.) relatives à chaque segment seront prises en fonction de la capacité de notre société à répondre convenablement aux facteurs clés de succès du segment concerné. Nous analysons ci-dessous notre capacité à répondre aux facteurs clés de chaque segment afin de motiver nos décisions stratégiques par segment : a- Segments « Ferroviaire » et « agriculture/travaux publics » :
L’organisation et le savoir-faire interne de notre société nous permet de répondre convenablement aux facteurs clés de succès des segments « ferroviaire » et « agriculture/travaux publics » –cf. Tableau ci-dessous :

Par conséquent, nous décidons de développer nos activités sur les segments « Ferroviaire » et « Agriculture/travaux publics », en investissant dans l’amélioration de la productivité des équipements industriels relatifs à ces segments. Nous avons également une volonté de développer ces segments à l’export. b- Segments « Industrie » :
Pour le segment « Industrie », la largeur de notre gamme ainsi que notre savoir-faire technique nous permettent de répondre favorablement à une partie des facteurs clés de succès du segment, ce qui explique notre position actuelle de leader sur