La gestion administrative des approvisionnements et des stocks au sein de l’entreprise
Réalisé par :
Encadré par: Kadoussi brahim
Introduction
Les stocks constituent des valeurs d'exploitation à gérer. Toutefois, leurs existences engendrent des coûts. Lorsque des stocks sont moins importants, l'entreprise est menacée de rupture de stock qui désorganise le processus de fabrication. Cette rupture crée des coûts supplémentaires et surtout entache l'image de marque de l'entreprise. A contrario, lorsque les stocks sont trop importants, ils constituent des immobilisations qui gonflent le prix de revient et perturbent l'équilibre de la trésorerie

Section 1· la gestion des approvisionnements

I –Définition II- Les objectifs de l’approvisionnement III- Le processus traditionnel d’approvisionnement IV- Les nouvelles stratégies d’approvisionnement

Section 2 : la gestion des stocks

I- Définition et Typologie des stocks II- Les fonctions des stocks III- La gestion des stocks IV- La Gestion Administrative des stocks V- La Gestion Matérielle des stocks

Section1 :
La gestion des approvisionnements

I –Définition

La politique d’approvisionnement est un ensemble d’actions prises par l’entreprise en vue de se doter de biens ou de services. Cette politique est conditionnée par un certains nombre de données ou de choix qui représente pour le gestionnaire des contraintes à gérer :Que faut-il commander ?A qui faut-il commander ?Comment faut-il commander ?Comment stocker les biens commandés ?La fonction approvisionnement se situe en amont de la production dans le cycle d’exploitation de l’entreprise.la nature des approvisionnements traités est très variée : matières premières, pièces de rechange, matières consommables, emballage, marchandise, mais aussi énergie, sous-traitance, transport, investissements…La mission de la fonction «Approvisionnement» est de procurer à l’entreprise, dans les meilleures