Gestion de carrière

7350 mots 30 pages

UNIVERSITE HASSAN PREMIER.
ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION. SETTAT.
EVALUATION EN GESTION DES CARRIERES. JUIN 2010. MASTER EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES.
2009 – 2010.
N. CHERKAOUI. ddd
TRAITEZ SELON VOTRE CHOIX ET SELON VOTRE SITUATION PROFESSIONNELLE L’UN DES DEUX CAS SUIVANTS.

1. PRESENTEZ LA DEMARCHE ET LES OUTILS DE LA GESTION DES CARRIERES DE VOTRE ENTREPRISE OU DE VOTRE ADMINISTRATION PUBLIQUE.

2. ETUDE DE CAS DE SYNTHESE.

------------------------------------------------- Mobilité, carrière et valorisation des ressources humaines : faire progresser les salariés dans l’entreprise.

ETUDE DE CAS. LA CDG.
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1. GENERALITES.

1.1. Préalables.

L’une des principales fonctions de la direction des ressources humaines est de prévoir et favoriser la progression de ses salariés dans l’entreprise. Bien que la notion de carrière ait évolué depuis vingt ans, la mobilité reste un élément important de flexibilité et de dynamique interne.

Ces deux aspects dépendent fortement du contexte de l’entreprise, de sa structure organisationnelle, mais aussi des politiques de GRH qui y sont déployées.

Selon Jean-Marie Peretti, « Ressources Humaines », éditions Vuibert, Paris, 2010, une carrière est une succession d’emplois. A partir de cette définition, il poursuit, « la gestion d’une carrière inclut le suivi dans le passé, le présent et l’avenir des affectations d’un salarié au sein d’une des structures d’entreprise».

La notion de gestion des carrières elle-même est apparue au milieu des années 80 avec la pratique de la gestion des ressources humaines, et de plus en plus les entreprises ont pris conscience de la valeur de la ressource humaine.
L’évolution des

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satarelle
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tout d’abord le nouveau personnel qui a du mal à s’adapter, eneffet après une période de méfiance les « ex-esprits parfumés » ont pris leurs marques. 3) La structure de l’entreprise Santarelle est une structure divisionnelle car l’entreprise développeplusieurs activités et de plus elle s’étend géographiquement, elle met donc en place une structure divisionnelle. 4) Afin de motiver ses salariés l’entreprise Santarelle met en place des leviers demotivations qui sont : la promotion, la formation et la politique salariale.….

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DU QUANTITATIF AU QUALITATIF : DES ECLAIRAGES RECIPROQUES L’opacité du message de la direction de l’entreprise Les atteintes à l’estime de soi 28 28 32 DEUXIÈME PARTIE: LA GESTION MANAGERIALE DES RESSOURCES HUMAINES III.….

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TPE Final Groupe Jeux Argent
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BAC ES Sujet de TPE Les Jeux d'argent Redaction : Guillaume Alves Antoine Da Silva Joeffrey Masson Introduction Quelle influence l'évolution de la consommation des jeux d'argent a t-elle développé sur les agents économiques qui leurs sont liés ?….

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Adm1015
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1-La gestion prévisionnelle des ressources humaines. La gestion révisionnelle des ressources humaines et une préoccupation affirmée dans la plus part des environnements Lorsque les pénuries se font sentir, les gestionnaires cherchent à éviter les situations brise en développant l’employabilités du personnel. Il s’agit donc de faire appel à une approche systématique, qui consiste à définir les programmes de formation en fonction de la planification des activités, des besoins et des services ainsi que l’évolution des compétences requises, de systématisée la formation individuelle et collective en tenant compte de l’évolution des métiers et des missions de services , de développer les possibilités de mobilité an sein de l’organisation pour répondre aux besoins de l’administration et aux aspirations professionnelles des employés et de planifier la relève des cadres à l’aide d’une analyse des besoins et de la création d’un besoin de relève. Une planification adéquate et une gestion éclairée de cette ressource sont donc essentielles. La planification de la main-d’œuvre consiste à un ensemble….

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Management
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Peut envisager une promotion à terme • Il peut y avoir une revalorisation de sa rémunération • Responsabilisation Risques pour le délégataire : • Se faire sur-contrôler • Surcharge de travail • Jalousie des autres 2) En règle générale un manageur peut délègue toutes les tâches opérationnelles et non celles d’ordre stratégiques. II) Etablir des relations de travail équilibrées 1) Auchan veut améliorer la qualité de ces équipes pour : fidélisé ces clients, augmenter le panier moyen des clients, grâce au professionnalisme des vendeurs et va faire augmenter la fréquentation, rehausser l’image de marque et conquérir de nouveaux clients, cela évite aussi la déperdition de clients, plus un salarié est professionnel plus il se sent valorisé dans l’entreprise et peut espérer gravir les échelons 2) Amélioration de la formation pour responsabilisé ses employés, plan de formation ambitieux et association avec l’école de Reims, création de barème d’opinion interne, et actionnariat des salariés. 3) L’intérêt des baromètres d’opinion interne est d’instauré une forme de dialogue, permet d’engager des actions correctrice, l’implication et la valorisation des salariées, permet d’être à l’écoute des revendications des clients.….

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Les désirs sont-ils spécifiquements humains
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La différence entre l'être humain et l'animal (descartes et rousseaué)
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Pour autant l'éco , l'histoire et le droit sont bien des sciences , mais ce ne sont pas des sciences comme la chimie la biologie ou la physique . Il y a deux modèles d'être une science .Ce modèle , consiste à expliquer a posteriori le plus rigoureusement possible ce qui s'est déjà passé . Avec les sciences de la nature on peut prévoir ce qui va se passer avec les sciences de l'esprit on peut comprendre ce qui s'est passé . Ce qui est important avec Dilthey c'est qu'il devient plus facilement envisageable de créer une sociologie , en effet la sociologie devient possible sans avoir à mathématiser le comportement collectif . III)-….

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