MEMOIRE DE FIN D’ETUDES

Comment doit-on gérer les différences culturelles au sein de l’environnement professionnel Taïwanais afin d’optimiser la gestion managériale dans une entreprise?

Le cas de la République de Chine (Taiwan)

Lisa C.
ECE Bordeaux
PROMO 2010

Remerciements

Je souhaite remercier particulièrement Mr Christopher F, pour avoir partagé avec moi son expérience et ses conseils sur le thème du management interculturel, mais aussi pour m’avoir permit de réaliser mon stage de fin d’étude au sein de Saatchi et Saatchi Taiwan. J’ai pu ainsi me faire ma propre expérience sur ce qui est de l’interculturalité au sein du milieu professionnel.

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Table des matières

I.

Comprendre le passé historique de Taiwan qui permet de mieux comprendre sa situation actuelle. P6 P8 P11 P12 P13

A. L’environnement Politique B. L’environnement Commercial C. L’environnement Religieux : La force du Confucianisme D. L’environnement démographique :

II. A. B. C. D.

La culture d’entreprise propre a Taiwan P17 Le management et l’administration des cadres et des employés Les ressources humaines Le guangxi P18 P20 P22

Comparaison des deux styles de management ( Taiwan et occident) P25

III. Tenir compte des différences culturelles afin d’adopter la bonne conduite managériale A. Les coutumes et traditions taïwanaises dans les relations professionnelles B. C. Mettre en place des stratégies managériales adaptés L’importance du travail d’équipe au sein de l’entreprise P29 P41 P50 P28

Conclusion Bibliographie

P54 P 55

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Introduction

Il est impossible de définir les origines propres du management interculturel. En effet, le management est une discipline universelle dont les pratiques dépendent de la culture et des attentes des individus. Il existe alors de multiples manières d’aborder la gestion managériale puisqu’elle est propre à chaque système. Il n’existe donc pas de loi universelle assurant le succès de quelconque pratique de