Gestion de projet

Pages: 64 (15961 mots) Publié le: 8 février 2011
Plan :
Introduction
1ére partie ; présentation des méthodologies de gestion des risques d'un projet
I- classification des méthodologies de gestion des risques d'un projet
1) classifications liées à la nature des informations manipulées
a) les approches quantitatives
b) les approches qualitatives
c) les approches spécifiques à une ou plusieurs catégories d'objectifs du projet
2)classifications liées à certaines caractéristiques des projets étudiés
a) les approches utilisables lors de le définitions ou encours d'exécution du projet
b) les approches relatives aux projets à coûts contrôlés ou aux projets à rentabilité contrôlée
c) Les approches relatives aux projets pilotés en «dérive» ou en «stop or go»
II- analyse des méthodologies de gestion des risques d'un projet
1) lestechniques de recueil de données
2) le processus de traitement des données
III -avantages et limites des méthodologies de gestion des risques d'un
2éme partie ; Processus de gestion des risques
I- Identification des risques
1) Établissement d'un référentiel
2) Identification continue des risques
II- Analyse des risques
1) L'évaluation des attributs des risques
2) la classification etla consolidation des risques
3) L'ordonnancement des risques en fonction de leur priorité
III- Planification des risques
IV- Suivi des risques
V- Contrôle des risques
VI- Communication des risques
1) Attitude individuelle face aux risques
3) Culture organisationnelle
2) Nature des groupes
Conclusion

Introduction
La complexité, l'incertitude et l'extrême concurrence del'environnement économique et industriel, dans lequel les entreprises évoluent aujourd'hui; de même que les difficultés rencontrées dans le management de leurs projets, sont à l'origine de nouveaux défis et de problèmes croissants. Il n'est pas rare de voir des projets aboutir à des échecs graves et coûteux, à une dégradation ou à une remise en cause de leurs principaux objectifs (coûts, délais etperformances techniques), et parfois à leur abandon pur et simple. C'est pourquoi, la gestion des risques dans les projets est devenue ces dernières années, pour beaucoup d'entreprises une préoccupation majeure.
Devant ce constat, il devient indispensable, voire impératif, pour les différentes personnes chargées de conduire des projets de mieux comprendre les risques potentiels associés à leurs projets etd'intégrer la gestion des risques dans le processus global de gestion des projets. La gestion des risques, permet de connaître l'évolution du risque tout au long du projet, elle s'appuie généralement sur un processus continu et itératif qui vise successivement à identifier et analyser les risques encourus, à les évaluer et à les hiérarchiser, à envisager les parades nécessaires et enfin à lessuivre et à les contrôler.
Toutefois l'analyse que nous avons pu faire des pratiques de gestion des risques dans les projets, révèle que la classification des risques est Le besoin de systèmes de classification des risques a été soulevée depuis plusieurs années par différentes organisations (notamment AAA American Academy of Actuaries en 1980). Différents systèmes de classification, ont étédéveloppés durant ces dernières années; ces systèmes sont vitaux pour assurer la réussite des projets.
Néanmoins ces systèmes sont basés sur des classifications quantitatives essentiellement statistiques fondées sur l'analyse du coût et des délais. Alors qu'une classification dont on ne peut ignorer l'importance a été négligée, cette dernière relève du domaine de l'intelligence artificielle et comporteune classification des connaissances sur les risques permettant de générer les concepts du domaine et d'en maîtriser le vocabulaire. Les systèmes de classification quantitative ne peuvent s'appliquer à une classification des connaissances sur les risques permettant de définir un lexique du domaine. Pour trouver les propriétés, les classes, et définir un lexique du domaine de gestion des risques...
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