Fiches Gestion de projet

Séance 1
Microsoft Project. Réception d’un message de Msusers : un lien renvoie sur la plateforme Microsoft sur laquelle il faut télécharger MS Project 2010 (32-bit) prendre le service Pack 1 + un code.
Historique :
La gestion de projet commence en 1800 avec Henry GANTT (ingénieur dans le milieu de l’industrie chimiste, il a mis en place un diagramme (le diagramme de GANTT : Gantt charts). Historiquement quand on mettait en place un projet, on prenait l’ingénieur le plus compétent pour prendre les rênes du projet. Ajd, on se rend compte que les spécialistes peuvent s’acheter (c’est de l’expertise).
1860 : La méthode PERT (Program Evaluation & Review Tecnhique) = méthode du chemin critique.
Arrivée du PMI (Project Management Institute) en 1970 = regroupe toutes les techniques et la connaissance sur la GdP. La bible de la GdP est la PM Body of Knowledge.
Projet :
Un projet est avant tout unique, c’est une séquence de tâches dans un temps donné, de manière à réaliser un objectif UNIQUE. Les hommes sont au centre du projet, donc pas de constance. (stopholder = actionnaire). Interconnexion de tous les outils et les mises en œuvre.
Le triangle magique =
La base du triangle : le périmètre (scow)
Le temps
Le budget, les coûts.
Le cercle du triangle = qualité au sens de la GdP cad ce que l’on met en place pour garantir au client ce dont il a besoin en temps et en heure. Les ressources du projet sont aussi des parties prenantes de l’entreprise.
Pb = le périmètre est une définition d’un besoin au début d’une démarche. On se rend vite compte que le périmètre s’étend au fil du temps. Alors que la durée du projet asq les coûts restent les mêmes. Ce qui entraine inévitablement une baisse de la qualité.
Comment peut-on faire pour respecter dans le laps de temps imparti, dans le budget imparti, toutes les attentes des clients ? Comment faire en sorte que le périmètre ne s’agrandisse pas tant que ça ?
Les facteurs critiques de succès :