- Plan de communication de l'activité RH: Objectif : A: Identifier la perception par les salariés de l’image de l’entreprise et de l’information qui y est diffusée. B : Construire une image d’employeur attractive et fidélisante, en adéquation avec l’image perçue à l’externe. C : Mettre en œuvre un système d’information efficient qui définisse les canaux et outils optimaux en fonction des objectifs de communication et de la stratégie RH. L’étude et l'analyse de l'existant va nous indiquer de façon segmentée les différents rouages du système de communication actuel : - Qui informe ?
- Dans quel cadre ? (officieux, officiel, descendant, ascendant...)
- Quand ?
- Avec quel objectif ?
- Avec quel résultat ? Ajouté aux axes de travail identifiés en termes d’attentes, nous allons redéfinir le système d’information interne selon la méthodologie suivante :

Clarifier : L'objectif de la communication
Identifier : L’émetteur VS récepteur
Définir : Les délais
Construire : Le message
Choisir : Le canal
Concevoir : Les outils

2- Bilan périodique :

2-1 : Le bilan social doit être élaboré dans un esprit :

- d’aide au dialogue social ;
- de planification dans le domaine social
- de meilleure visibilité ;
- d’information des partenaires sociaux, du personnel, des actionnaires, de pouvoirs publics ;

2-2 : Résultats de la performance RH :

• Indicateurs de performance
• Objectifs

3- Project RH.

Les indices et les analyses montrent que les ressources humaines (RH) recèlent un potentiel stratégique et relèvent de choix à long terme engageant l’avenir de l’entreprise. Pourtant l’intégration des RH dans les choix globaux de stratégie est souvent inexistante ou réduite à sa plus simple expression.

Sur quelles bases la réflexion dans le domaine de stratégie des Ressources
Humaines peut-elle se développer ?

4- Communication RH externe

Les premiers éléments recueillis lors de vos