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Management des talents

1157 mots 5 pages
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La Gestion des Talents :
Détecter, attirer et fidéliser vos collaborateurs

www.dfc.ccip.fr Mardi www.dfc.ccip.fr |IPage 1 12 octobre 2010

EXPERT CCIP
Florence Genouville
CCIP - DFC Département Emploi Compétences

Chefs de projet Ressources Humaines

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Le Contexte

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Identification des enjeux
Départ imminent des baby boomers Mondialisation du recrutement / mobilité internationale

Recherche des hauts potentiels

La gestion des Talents est née de 5 éléments

Main d’oeuvre rareté & besoin de diversité dans certains domaines

Internet

Impatients

WHY ?
Investis ! ? www.dfc.ccip.fr | Page 4

Individualistes

Changements profonds des modes de travail

3 générations au travail
BABY-BOOMERS : nés entre 1945 & 1965 LES X : nés entre 1965 & 1980

éducation

attitudes

éducation

attitudes

Croissance Plein emploi Liberté sexuelle Réussite sociale

Réussite professionnelle Expression collective Respect institutions & hiérarchie

Crise économique Effondrement des valeurs Révol. Technologique Panne ascenseur social Sida, Tchernobyl…

Scepticisme / futur Individualisme Méfiance / organisations Équilibre vie prof. et perso.

LES Y : nés entre 1980 & 1995 éducation attitudes

Mondialisation Technologies de l’information Progrès technologique accéléré Enfant-roi ? Société de consommation www.dfc.ccip.fr | Page 5

Confiance, optimisme Travailler moins et mieux Respect de leurs droits Volonté d’indépendance mais besoin d’approbation…

La gestion des talents ?
La gestion des talents est une terminologie récente pour désigner à la fois : – le recrutement, – la mobilité interne, – l’amélioration de la performance individuelle, – l’évaluation, – la gestion de compétences, – quelques ramifications dans le domaine de la formation.
Source : (Blog SIRH 2/04/2008)

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CARON Mme CARON
Directrice générale 50 personnes Distributeurs de

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    Guide de métrologie à l’usage des Centres d’Examens de Santé Préambule à la lecture du guide Depuis longtemps les CES ont cherché à améliorer leurs pratiques, non seulement pour apporter une prestation conforme à l’état de l’art mais aussi pour développer la scientificité de leur données. Cette amélioration continue s’est manifestée notamment par les Recommandations pour l’EPS en 1994 jusqu’aux POS actuelles, validées par un expert médical. Dans la démarche ISO 9001, il est apparu la nécessité de mieux maîtriser les équipements de mesure. QEE/Cetaf a engagé un partenariat avec le laboratoire de métrologie de l’INSA de Lyon pour refondre la structure et valider la partie des POS sur la métrologie des moyens de mesure. L’objectif est de développer la scientificité des données collectées tout en respectant les limites de charges acceptables par les CES.….

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  • Gestion de la compétence manpower
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    p. 191 « Du côté de l’organisation on constate en effet une certaine tendance à sous-estimer l’importance des moyens nécessaires à sa mise en eouvre. Nombre d’entreprises en restent au premier niveau, c’est-à-dire celui de la rhétorique – discours visant à légitimer les changements entrepris -, et de l’instrumentation, - élaboration d’outils et de méthodes – engagement au niveau de la direction de l’entreprise. Mais son succès dépend de son appropriation par l’ensemble des acteurs : les salariés auxquels elle est destinée et les managers, qui y jouent un rôle essentiel pour concrétiser la démarche et parce qu’ils sont les premiers évaluateurs des compétences de leur collaborateurs. »….

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  • Paradoxe de la fidélisation des JD phase 1 17oct2014
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    LE PARADOXE DE LA FIDÉLISATION DES JEUNES TALENTS Octobre 2014 SOMMAIRE MÉTHODOLOGIE & PROFIL DES RÉPONDANTS 6 OBJECTIFS DE CARRIÈRE 10 LES ATTENTES VIS-À-VIS DU MANAGEMENT 17 LES ATTENTES VIS-À-VIS DU POSTE 24 SECTEURS D’ACTIVITÉ & FONCTIONS GAGNANTES 32 EDHEC NewGen Talent Centre © - Octobre 2014 - LE PARADOXE DE LA FIDELISATION DES JEUNES TALENTS 2 DÉVELOPPER L’EMPLOYABILITÉ POUR FIDÉLISER : L’ÉTONNANT PARADOXE DE LA NOUVELLE GÉNÉRATION Les problématiques d’intégration et de fidélisation des jeunes diplômés sont l’une des priorités des dirigeants d’entreprises dans le monde. Directeurs des Ressources Humaines, gestionnaires de carrières, recruteurs, talents managers s’interrogent régulièrement sur les motivations, les objectifs de carrière et les attentes professionnelles des jeunes diplômés.….

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  • La gestion des compétences
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    16/11/2012 Management 1 La gestion des compétences. Doc1 1 Dans quel cadre la démarche de cette salariée a-t-elle été entreprise ? La démarche concernant Aurélia Martin a été de changer de poste au sein de son entreprise. Elle travaillait au service juridique, ne pouvant plus évoluer (en terme de carrière) par un manque de diplômes, elle a décidé de recourir à un bilan de compétences pour ainsi redéfinir ses envie et besoin, et évoluer dans un autre domaine. Le bilan de compétences est l'analyse et l'évaluation des compétences professionnelles et personnelles, ainsi que des aptitudes et des motivations d'une personne.….

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    Très souvent, la valeur que les collaborateurs les plus brillants apportent au bilan s’efface devant d’autres priorités. Pourtant, les personnes les plus performantes devraient être considérées comme des actifs stratégiques….

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  • Compétences manageriales
    351 mots | 2 pages

    Avant on basait la motivation sur l’argent sans prendre en compte les conditions de travail. Aujourd’hui, les managers ne peuvent pas faire uniquement de la méthodologie ou uniquement de la communication. Que de la communication : anarchie car trop gentil. Que de la méthodologies : fossé entre les salarié et le manager, tensions. Pour un manager, il est donc important de cumuler les deux paramètres Types de management : Paternaliste, directif, participatif, (approche par objectif ou par projet), approche relationnelle.….

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  • Gestion compétences
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    DGC COMPAGNY They make art we make the difference I. Présentation de l’entreprise DGC Compagny est une agence de communication, de Photographie et audio visuelle, situé aux 2 rues du Pré des Aulnes, 77340 Pontault Combault. La créativité de notre équipe ainsi notre passion de tous les instants nous permet de mettre à votre disposition des techniques de communication. Notre capacité d’écoute, nos compétences artistiques et technologiques nous permettent de réaliser une communication ciblée et actuelle.….

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    MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Comment attirer les travailleurs hautement qualifiés ? Environnement, enjeux et bonnes pratiques. Application au cas des pôles de compétitivité en France. Par Johanne SOLANET Groupe HEC MAJEUR CEMS ANNEE SCOLAIRE 2006-2007 Remerciements….

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    REMERCIEMENTS Dans le cadre de la validation de notre diplôme de gestion et de comptabilité (DGC), nous avons effectué un stage professionnel au Cabinet MONDON CONSEIL INTERNATIONAL (MCI) du 08 juillet 2009 au 30 septembre 2009. A cet effet, nous voudrions d’abord manifesté notre reconnaissance et notre gratitude a l’égard des associés .Il s’agit de: - Mr Pacôme MONDON associé gérant – Mme Laurence DELAFOSSE directeur associé aaaaaaaaaaaaaaa Pour leur sollicitude.….

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