GESTION DES EQUIPES 4 1

Pages: 9 (3175 mots) Publié le: 2 juillet 2015
GESTION DES EQUIPES :
1. Management de l’équipe

1.1 Qu’est ce qu’un projet ?

Un projet répond à un besoin unique dans un contexte particulier. E résultat est un produit. Il implique un objectif et des ressources, Il est toujours cadré dans le temps par un début et une fin.
Un projet d débute par le passage de la commande. Elle formalise le besoin spécifique du « client » et décrit leproduit à fabriquer. Celui ci peut être une matériel (objet, construction) ou immatériel (un service, une démarche, un rêve…)

Cette commande tient compte de la situation particulière dans laquelle le projet se déroule.
Le projet est contraint par les objectifs et les ressources, liés à la réalisation du produit.

Les objectifs se décomposent en trois catégories :
Les objectifs de coûts. Ilsreprésentent ce que le client est prêt à mettre en termes de moyens financiers pour obtenir son produit.
Les objectifs de qualité. Ces règles composent les performances que le produit doit atteindre.
Les objectifs de temps. Il s’agit de l’agenda que le projet doit respecter.

Enfin, il est utilise de considérer une série de critères, lors de la clarification et du suivi d’un objectif. Il doit être :Mesurable et quantifiable : l’objectif, une fois atteint, doit être égal à la cible initiale
Réalisable et atteignable.
Négociable : l’objectif doit être traité, discuté , en un de trouver un accord entre le commanditaire et le chef de projet , mais aussi entre celui-ci et les membres de son équipe.
Partageable : l’ensemble des acteurs doit avoir cet objectif en commun.
Individualisable :L’objectif doit pourvoir être distribué de façon distincte entre les tâches du projet et les membres de l’équipe.
Les ressources principales attachées à la fabrication du produit sont :
Les ressources humaines : personnes qui participent à l’exécution des tâches à entreprendre pour accomplir le projet.
Les ressources financière : Il s’agit du financement des actions mis en place pour finaliser leproduit.
Les ressources matérielles. Ce sont tous les équipements nécessaires à la bonne réalisation du projet.




Le système projet


1.2 Qu’est ce qu’une équipe ?

Une équipe est un groupe de personnes travaillant à une même tâche ou unissant leurs efforts dans le même dessein.

Dans une organisation, l’équipe peut revêtir plusieurs formes :
Il peut d’agir d’une équipe projet constituée defaçon ponctuelle en vue de travailler sur un sujet déterminé. Ses membres viennent alors de départements différents au sein de l’organisation, en fonction des compétences identifiées comme nécessaires à la réalisation du projet. Le manager, appelé chef de projet dans ce cas, n’a en général pas de pouvoir hiérarchique sur les membres de son équipe, mais une autorité fonctionnelle.
L’équipe peutaussi préexister et constituer alors une entité pilotée par un manager pouvant être un agent de maîtrise, un chef d’équipe, un directeur… Il s’agit d’un service qui fait partie intégrante de l’organisation ?

Les performances d’une équipe sont fonction , non seulement des qualités intrinsèques de chacun de ses membres pris individuellement , mais surtout de leur capacité à créer des synergiesen travaillant ensemble et en partageant leurs compétences et leurs expériences. C’est ce qui fait sa richesse.







1.3 Quel est le rôle du manager ?

En tant que responsable d’une équipe, un manager a pour mission d’atteindre les objectifs fixés par son organisation .Pour ce faire, il sera amené à :

Conduire son équipe à développer ses performances pour atteindre les objectifs fixés.
Gérerles relations avec la hiérarchie, les autres services de l’organisation et les interlocuteurs extérieurs.
Organiser le travail de son équipe au quotidien tout en anticipant le futur (par exemple en attribuant des missions à chacun, en traduisant les objectifs généraux qui lui ont été assignés en objectifs opérationnels pour l’équipe et chacun de ses membres).
Faire respecter les règles de...
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