GESTION DES EQUIPES :
1. Management de l’équipe

1.1 Qu’est ce qu’un projet ?

Un projet répond à un besoin unique dans un contexte particulier. E résultat est un produit. Il implique un objectif et des ressources, Il est toujours cadré dans le temps par un début et une fin.
Un projet d débute par le passage de la commande. Elle formalise le besoin spécifique du « client » et décrit le produit à fabriquer. Celui ci peut être une matériel (objet, construction) ou immatériel (un service, une démarche, un rêve…)

Cette commande tient compte de la situation particulière dans laquelle le projet se déroule.
Le projet est contraint par les objectifs et les ressources, liés à la réalisation du produit.

Les objectifs se décomposent en trois catégories :
Les objectifs de coûts. Ils représentent ce que le client est prêt à mettre en termes de moyens financiers pour obtenir son produit.
Les objectifs de qualité. Ces règles composent les performances que le produit doit atteindre.
Les objectifs de temps. Il s’agit de l’agenda que le projet doit respecter.

Enfin, il est utilise de considérer une série de critères, lors de la clarification et du suivi d’un objectif. Il doit être :
Mesurable et quantifiable : l’objectif, une fois atteint, doit être égal à la cible initiale
Réalisable et atteignable.
Négociable : l’objectif doit être traité, discuté , en un de trouver un accord entre le commanditaire et le chef de projet , mais aussi entre celui-ci et les membres de son équipe.
Partageable : l’ensemble des acteurs doit avoir cet objectif en commun.
Individualisable : L’objectif doit pourvoir être distribué de façon distincte entre les tâches du projet et les membres de l’équipe.
Les ressources principales attachées à la fabrication du produit sont :
Les ressources humaines : personnes qui participent à l’exécution des tâches à entreprendre pour accomplir le projet.
Les ressources financière : Il s’agit du financement des actions mis en place pour finaliser le