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EMERGENCE DE LA GRH : THEORIES DES ORGANISATIONS
(École classique)
1/ Taylorisme :
(OST) Pionnier de l’organisation scientifique du travail. Instaure la division verticale/horizontale du travail et met en place la séparation entre « les cerveaux, et les mains », soit la conception et la production.
Objectif : "paix sociale » sur quatre principes : * Division horizontale du travail = spécialisation des tâches et étude des temps d’exécution afin d’augmenter la productivité. Conséquence : diminution des pertes de temps et contrôle le temps d’exécution.

* Division verticale du travail = Taylor distingue les exécutants des concepteurs. Conséquences : optimisation du temps de chacun et évite les conflits.

* Système du salaire au rendement = Introduction de primes de productivité. Conséquence : maximiser les motivations.

* Système de contrôle = Taylor met en place des contremaitres qui surveillent les exécutants. Conséquence : évite les défauts de qualité.
Apports : augmentation de la productivité (apport quantitatif), forme de prospérité dans l’entreprise (apport qualitatif).
Limites : Réduction de l’autonomie des salariés, dichotomie (apparition d’opposition entre le cerveau et les mains ce qui freine la créativité).
2/ Fordisme : * Travail à la chaine = il accentue la division horizontale du travail. Conséquence : maximiser le temps.

* Standardisation = vise à produire en grande quantité des produits identiques pour augmenter les profits ce qui permet de faire des économies d’échelle.

* 5$ Day = pour fidéliser les salariés. Conséquence : augmentation du pouvoir d’achat, favorise la consommation.
Apports : Grâce à sa standardisation, il baisse les prix ce qui permet d’augmenter le pouvoir d’achat.
Limites : Augmente la souffrance au travail (pénibilité), modèle standard obsolète (manque de personnalisation face aux clients).
3/ Administration industrielle de